案例某园区运营企业长期激励研究要点分析.pptVIP

某园区运营企业 核心经营团队长期激励分析 * 目录 长期激励适用模式分析 几种长期激励模式的比较分析 公司激励需求现状分析 公司长期激励模式选择与分析 股票期权 设计灵活易操作的年薪制 企业年金 建立员工职业发展通道 员工持股计划 虚拟分红 公司长期激励中应注意的问题 * 根据公司的公司性质及目前的发展现状，其适用的长期激励模式可采用： 年薪制 虚拟分红 员工职业生涯规划 随着公司的进一步发展壮大，可考虑企业年金等其他长期激励方式 * 几种长期激励模式比较 激励制度 优点 缺点 适用群体 股票期权 具有较好的长期激励作用； 为跨国公司广为采用。 目前国内股票期权行使制度、相关税法和会计法等政策空白 中国股市的市场价格很难反映公司的实际情况，管理层的努力程度和股票价格无明显相关性 中高层管理人员 年薪制 薪酬与公司年度业绩挂钩，可增可减，弹性较大； 操作灵活，易与其他激励方式结合 需要结合比较科学的绩效考核制度，对绩效考核指标的设计要求较高； 有可能导致短期行为。 中高层管理人员 职业生涯规划 个人目标与企业目标有机结合； 员工可以预见自己的发展空间。 需要在较为完善的人力资源管理体系下才能更好地发挥作用。 全体员工 企业年金 延期支付，具有较大地激励性； 可以对年金进行投资管理，实现增值保值； 员工退休保障增强。 需要得到法人受托机构、投资管理人、托管人等企业年金基金管理机构的支持和配合。 全体员工 员工持股计划 员工共享企业的收益和风险，主人翁意识增强。 需要较为完善的绩效考核制度 全体员工 虚拟分红 员工薪资收入与公司业绩和个人绩效挂钩 分红比例的确定主观化 管理层与骨干员工 * 公司激励需求现状分析 随着公司规模的扩张，所有者已经不能做到事无巨细，大包大揽，靠着个人创业的激情去管理整个公司所有事务 靠着企业创业初期的激情激励公司骨干管理人员已经不奏效了 公司目前亟需根据自己的实际情况，确定出适合自身企业实际情况的长期激励机制 公司的员工，特别是公司中高层愿意长期在公司长期发展；愿意随着公司一起成长 * 公司激励需求现状分析 公司目前的绩效考核主要是以“出租率”、“按时交租率”、“经营费用”为核心指标，是一种完全“结果导向”的绩效薪酬制度 但要清醒地认识到，这种激励是一把双刃剑；特别是当考核指标设计的不尽合理时尤其如此 公司的考核指标及激励方式确实存在一定的问题。主要体现在公司目前的绩效考核制度太过刚性，在员工心目中形成了主要是负激励导向的认识 从根本上公司这种结果导向的绩效薪酬制度是正确的，现在出现的问题主要是由于目标设定造成的 需要对目标进行调整（要真正实现激励均衡） 需要在其中增加部分过程因素及目标 需要增加正面激励的措施 * 公司长期激励适用模式选择与分析 股票期权目前不适合公司 难以逾越的外部环境障碍 从我国的现实来看,证券市场尽管经过了近二十年的发展,与发达国家的证券市场相比相差很远。实证研究表明,我国证券市场的有效性极其微弱,甚至于股票的价格根本不能反映企业的业绩表现。因此,在这种情况下,盲目地实施股票期权反而起不到长期激励作用,并有可能给刚有起色的民营企业带来灾难 从我国的现实来看,证券市场尽管经过了近二十年的发展,与发达国家的证券市场相比相差很远。实证研究表明,我国证券市场的有效性极其微弱,甚至于股票的价格根本不能反映企业的业绩表现。因此,在这种情况下,盲目地实施股票期权反而起不到长期激励作用,并有可能给刚有起色的民营企业带来灾难 股票期权制度作为一个成熟的市场经济体制下的激励机制,其有效性在很大程度上依赖于公司治理结构的完善和匹配,资本市场的运行需监管的有效性和税务、会计、外汇制度及相关法规的完备并能有效执行等条件。因此,在我国市场经济机制与成熟的市场机制相差甚远的情况下,股票期权不能盲目引入,而应逐步渐进地进行,尤其是对民营企业来说,更是如此 * 公司长期激励适用模式选择与分析 股票期权目前不适合公司 公司没有上市，就不能从资本市场上看出其资产的增减,也不能从作为市场价值体现的股票看出企业的经营业绩如何,同样股票期权也就没有其实施的基本土壤,其激励作用也无从谈起。 公司自身障碍 * 公司长期激励适用模式选择与分析 设计灵活易操作的年薪制 年薪制是一种十分灵活的激励方式，具有较为宽广的适用范围。尤其对于目前公司管理经营高层，年薪制是一种普遍的激励方式。对于公司而言，年薪制由于其灵活且易操作的特性，而具有更强的适配性。公司可以根据自身的实际情况，采取非持股形式的年薪制或者虚拟股票年薪制。 * 公司长期激励适用模式选择与分析 设计灵活易操作的年薪制 若采取非持股形式的年薪制，则需构建与年薪挂钩的科学、合理的绩效考核体系，在绩效考核主体、方法、以及绩效考核指标体系方面都要下大力气进行