电力企业信息化要点分析.docVIP

电力企业信息化概述 一、信息化 1信息化是什么 信息化的概念：根据最新公布的2006-2020国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程 自动化与信息化：自动化解决的问题 – 如何控制对象的执行 自动化是对对象的控制，自动化是信息化的基础 信息化解决的问题 – 如何决策 2信息化的基础 首先，各种创新的感应科技开始被嵌入各种物体和设施中，从而令物质世界被极大程度的数据化。 第二，随着网络的高度发达，人、数据和各种事物都将以不同方式联入网络。 第三，先进的技术和超级计算机则可以对这些堆积如山的数据进行整理、加工和分析，将生硬的数据转化成实实在在的洞察，并帮助人们做出正确的行动决策。 3信息化 自动搜集信息，并把繁杂的信息利用起来进行处理，归纳和合并，最后得出结论或决策的过程 信息化程度的指标：信息设备占用系统价值的比重 二、电力企业信息化的作用 电力企业信息化 电力企业信息化：指信息技术在电力企业中的应用，是电力企业的生产、调度、设计、计划、基建等环节应用信息技术全过程的统称，是电力企业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程，是电力企业规范管理、提高效率、赢得竞争优势、树立良好形象的有效手段。 电力企业信息化实现的障碍不在于技术，而是在于企业管理者的观念，在于企业管理者和信息技术工作者之间的有效沟通 三、我国电力企业信息化的现状 1）先进的自控系统VS滞后的管理系统 电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分 电力行业管理信息系统的建设相对滞后，根源在于电力行业管理体制的不断调整；电力体制改革的深入，电力企业对管理信息系统的需求变得越来越强烈 2）复杂的系统VS空白的标准 电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因 3）虚火的市场VS无序的竞争 标准的缺失不仅导致电力企业之间难以信息共享，还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序；电荒又在一定程度上转移了发电企业对信息化的注意力  4）繁重的任务VS软弱的组织 目前电力信息化的组织体系却难以承担如此繁重的任务；需要既懂业务又熟悉信息技术的“ 复合型” 人才来负责与实施 5）规划的缺失VS系统的分裂 系统多数是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限；缺乏总体数据规划、数据整合，存在或多或少的“ 信息孤岛” ，部分数据不能融合到整个管理信息平台上。 电力行业，无论是发电企业还是电网企业，受行业自身生产特点所驱动，其信息化建设起步非常早，经过近10年的大投入，目前生产自动化及信息化水平均非常高，已建立了一套覆盖生产自动化监测、生产管理、OA、ERP等全面的信息化系统，目前的主要问题就是一方面系统之间相对孤立，随着集团化管理思想的不断推进，系统之间的信息互联已是必然趋势；另一方面随着新技术和网络的应用，新的监测需求不断出现，带来了新的信息化要求 四、电力企业信息化的建设方案 目标 ：集中技术与人员；制定标准；集成应用系统；综合各种资源，建设实用化、高效化、集约化运行系统 电力企业信息化的核心是电力企业信息化架构 整体解决方案：整个电力企业的总体目标为主要目标；采用先进的计算机技术，有机整合企业资源和业务流程；控制企业的成本和费用，提高企业的管理水平和工作效率；采用先进的设备管理软件增强设备的可靠性和安全性，使整个企业的资源得到最优配置 电力企业信息化架构 应用功能架构；信息资源架构；应用系统架构；系统平台架构；网络与基础设施架构；信息安全架构；信息化组织架构；电力企业信息化建设的策略 发电企业（电厂）：电企业的信息化建设重点不应该放在自动控制和生产系统上，而应该放在科学化、集约化、动态化和协同化的管理系统上 供电企业（电网）：营销管理系统的建设是重点；动态团队建设；协同化管理 五、智能电网的核心内涵和技术框架 内涵 1）自愈性：智能电网应能够对电网的脆弱性的安全性进行实时评估，当系统受到严重级联故障、自然灾害甚至恐怖袭击时，能自主地采取切机切负荷和主动解列等措施，保持电网的稳定运行，避免大面积停电等灾难性事故的发生，将受事故影响的负荷损失降低到最小程度，并在故障元件恢复后自主地将系统快速恢复到故障前的状态 2）用户互动性：智能电网应通过各种通信手段向用户发布实时电价信息，向用户提供多种可供选择的供电方案和控制手段，以实现需求侧响应(Demand Response，DR)，达到电网和用户的双赢 3）满足21世纪需求的电能质量：通过先进的电力电子技术和控制技术，消除与频率和电压相关的各种电能质问题，为用户提供多种可选择的电