1工作标绩效考核办法.docVIP

项目管理人员绩效考核办法 一、目的： 1、规范和指导项目员工的绩效考评工作，准确了解全体员工的工作能力、管理水平和实际表现。 2、以公正、公平、客观的原则实现绩效分配，为员工的薪酬升降、岗位聘用提供依据。 3、建立有效的激励机制，全面推行全员竞争上岗，实行能者上、庸者让、劣者下，彻底根治干好干坏、干多干少、干与不干一个样的大锅饭。 4、按能力强弱、技能高低、贡献大小拉开分配档次，实现以岗定人、以岗定薪、岗变薪变的用人机制。 二、考评类型： 1、试用期转正考评； 2、月度考评； 3、年度指标考评； 4、单位工程竣工综合考评； 5、离职考评。 三、适用范围： 项目全体管理人员。 四、考评的组织形式： 项目成立考评领导小组，由项目经理、书记、总工、副经理及各室主任组成，每月定期对全体员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。“年度指标考评”和“竣工综合考评”由项目经理组织实施。考评领导小组负责过程监督。 五、考评等级划分及其规定 1、考评以百分制打分办法，分优秀、良好、合格、较差、极差，五个等级（如下表）： 等级 优秀 良好 合格 较差 差 分数 90~100 80~89 70~79 60~69 60分以下 2、每月绩效考核得分在90分以上（含90分）者，发岗位工资的100%；80分以上（含80分），未满90分者，发岗位工资的85%；70分以上（含70分），未满80分者，发岗位工资的70%；60分以上（含60分），未满70分者，发岗位工资的55%；未满60分者，发岗位工资的30%。 3、试用期考评连续两个月出现较差或差者，不予正式聘用，退回公司劳动人事部。 4、正式聘用员工月终考评结果出现较差者，给予警告，停发当月工资，连续两个月考评结果为较差者，重新试用一个月；连续三个月考评结果为60分以下的，项目不再聘用，退回公司劳动人事部。 5、被考评人对自己的考评结果如有异议，必须以书面形式向项目经理、书记提出复核申请，由项目经理、书记进行复审，复审结果为最终考评结果。 6、本办法自颁布之日起开始执行。 六、具体考核办法 项目员工绩效考核分为通用工作标准和专用工作标准两部分。通用工作标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同履行遵守的。专用工作标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。 （一）通用工作标准 通用工作标准包括工作态度、工作作风、组织纪律、完成任务、团结协作、举止文明、安全卫生、环境意识等一般性要求和内容。 1、工作态度 A、对本岗工作高度负责，认真对待每一项工作，勇于承认错误，不推卸责任。 B、工作积极主动，无须督促，乐于接受岗位职责以外的工作，想方设法改进工作并提出合理化建议。 C、工作踏实肯干，兢兢业业，爱岗敬业，精益求精，永不服输。 D、服从项目领导，听从项目安排，遵纪守法，公私分明，廉洁自律，不利用职务之便谋取任何私利。 2、工作作风 A、能够领会和把握项目的管理目标、规范和制度，以及企业文化，并落实到具体工作中。 B、不墨守成规，思想守旧，开拓进取，善于提出新的工作方法、措施，有效地改进现有工作方法。 C、对各种事件能做出迅速果断的处理，注意收集和利用信息管理，提出合理符合实际的解决方案。 D、有较强的专业知识和工作经验，具备独挡一面的工作技能，胜任本岗位需要，以保证各项工作的正常进行。 3、组织纪律 A、严格遵守公司及项目的各项规章制度，维护公司和项目利益，塑造良好的企业形象。 B、遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事请假，外出办理公事履行登记手续，工作时间不做私事。 C、认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，切实做到“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”。不断加强思想道德修养，积极参与社会公德、职业道德和家庭美德建设。 D、工作时间不串办公室，不聊天，不睡觉，更不能影响他人工作。 4、完成任务情况 A、每位员工在每月30日前都应将本月的工作作出自我评价，并作出书面小结，总结经验教训，不断开创工作新局面。 B、做好本人下个月的工作计划安排，具体的完成时间，及应达到的目标要求。工作计划由各室主任汇总上报项目经理。 C、项目全体员工在工作中应加强自我监督，自我约束，积极主动，保证完成工作计划。 D、内业资料做到内容完整、真实、填写正确，字迹清晰，装订整齐，标识明确。 E、工程技术人员每天上楼检查不少于3次，每次不少于1小时。 5、团结协作 A、有大局观念和整体意识，不计较个人得失，集体利益至上。有团结协作的集体主义精神；顽强拼搏的争创一流精神；忠于职守的爱岗敬业精神；追求卓越的无私奉献精神。 B、掌握沟通技巧，能清楚准确地表达自己的意见和想法，主