企业薪酬福利管理规定摘要.docVIP

价值薪酬工作规定 文件号： 行文单位： 行政人事部 密 级： 编制： 审核： 批准： 共 页　第1页 读者： 全体员工（贴） 日期： 日期： 日期： 生效日： 总则 1、目的：吸引和留住公司需要的员工。 2、原则 2.1 建立对外具有竞争力，对内具有公平性和激励性的薪酬体系。 2.2 薪酬与企业效益挂钩，员工工作绩效挂钩紧密挂钩。 2.3 薪酬与员工管理层次或技能等级紧密挂钩，为员工提供管理层次和职业技能提升的两条薪酬激励通道。 2.4 建立灵活的调薪机制，充分发挥薪酬的保健和激励作用。 薪酬政策和结构 岗位 分类 范围 薪酬政策 薪酬结构 管理技术岗位 指所有管理岗位；技术员、技师及以上技术岗位 提供管理层次和技能等级发展薪酬激励通道。根据岗位价值、个人素质等关键要素评估确定其岗位工资；强调激发个人潜能和创新，岗位工资中部分纳入考核，实行以目标管理为导向的绩效考核，奖罚对等。 薪酬=岗位工资固定部分+岗位工资绩效部分+年度目标奖+保险福利。其中： 固定部分=岗位工资*70%； 绩效部分=0～岗位工资*70%，具体金额根据绩效考核结果确定； 标准日工资=岗位工资固定部分/21； 社保基数=岗位工资固定部分*50%； 房屋公积金基数=岗位工资固定部分*50%。 生产岗位 指班长及以下各生产操作类岗位。 提供操作技能等级发展薪酬激励通道。根据岗位价值、个人操作