制造部门组织机构及绩效管理要点分析.pptVIP

厦 门 金 鹭 特 种 合 金 有 限 公 司 Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd XIAMEN GOLDEN EGRET SPECIAL ALLOY CO.,LTD WWW.GESAC.COM.CN 厦 门 金 鹭 特 种 合 金 有 限 公 司 Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd * 厦 门 金 鹭 特 种 合 金 有 限 公 司 Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd 页脚 厦 门 金 鹭 特 种 合 金 有 限 公 司 Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd 页脚 厦 门 金 鹭 特 种 合 金 有 限 公 司 Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd 页脚 制造部门组织架构及绩效管理 吴其山 2013年1月11日 * 一 二 三 制造部门组织机构 如何快速培养人才 任职资格 绩效管理 四 目录 金鹭公司 总经理 生产副总经理 制粉部 制粉二部 R T P 制造部 合金一部 合金二部 模具制造部 质管部 生产管理部 机电部 经营副总经理 采购部 国内贸易部 刀具贸易部 海外贸易部 经营综合部 技改办 行政副总经理 人力资源部 总务部 财务部 技术副总经理 IT部 市场部 精密刀具制造部 数控刀片制造部 P C B 工具制造部 涂层中心 企业管理部 技术管理部 技术总监 刀具试验及应用中心 研发分中心 金鹭公司组织机构 超硬刀具制造部 金属陶瓷刀具部 复合片制造部 刀体项目筹备组 矿山工程工具制造部 技术科长 品检科长 品检班长 生管科长 生管员 生产统计员 中转库管理员 品检员 产品评审员 合金一部经理 工艺技术员 棒材制造科长 挤压料制备班长 挤压班长 烧结装卸班长 挤压料制备操作员 烧结班长 舟皿处理班长 模压班长 干袋压制班长 挤压工段长 烧结工段长 压制工段长 半加工工段长 半加工班长 棒材加工科长 合金一部副经理 模具库管理员 合金一部组织 RTP线边仓管理员 研发技术员 ------- 组织设计原则 组织的一切资源应向生产一线倾斜 明确职能，而不是岗位 人员的多少取决于人员的个体能力 人员的多少取决于体系的支持和流程的顺畅 开始是因人设岗，如果没有标准化和案例库，永远不可能因岗设人 三驾马车设计目的及职责分工 品管 生管 制造 技术 生产工艺标准化、技术开发 过程控制、品质检验 物流管控、交期保障 一切以制造为核心 * 一 二 三 制造部门组织机构 如何快速培养人才 任职资格 绩效管理 四 人力资源部 部门负责人 各岗位负责人 部门小组审核 分解目标 公司小组审核 分解目标 制定 通过提交 通过 培训课程体系发布 制定公司项目计划 制定部门项目计划 培训体系制定流程 制定岗位完成计划 部门审核岗位培训计划和部门课程体系 公司审核部门和岗位培训课程 部门小组审核不足之处，重新提交给部门负责人，分配修改的目标，进行重新修改。 公司小组审核不足之处，重新提交给部门，重新分配修改任务。 需修改 需修改 公司小组审核不达标者，需统一修改，应重新提交给人力资源部，重新分配给各部门修改任务。 串级闭环调节系统 建立公司级培训课程 制定 1、培训体系 7天独立上岗 30天为熟练工 半年完成实习 1年能独立上岗 2年成为业务骨干 快速培养中高级人才 在岗提升 应届生 新员工—— 现场操作工 搭建培训体系的主要目的——快速培养人才 明确培训 驱动来源 Diagram 2 Diagram 3 人力资源规划 岗位任职资格标准 岗位任职资格评价（缺弱项） 绩效评价 三个层级—— 分岗位、部门、专业系统 两个类型—— 上岗培训、在岗提升培训 课前、课中、课后 行动学习法 Diagram 2 Diagram 3 培训效果 评估追踪 系统规划 培训内容 培训体系构建思路——完善培训实施体系 * 2、员工快速培养---技能四分法饼图 * ONE POINT LESSON---每天进步一点 * 「技能成长计划」将各个技术人员所必修技术按项目进行分类，将每个项按SIKLL达成程度分为4个等级，这样通过该表对于技术人员的进步情况就可以一目了然了。 每天进行针对新进大学生的「ONE POINT LESSON 」培训 每日分享或学习一个知识点 聚沙成塔聚腋成裘 3、不同人才培养理念 一线操作员：标准化培养 以人的动作为核心、精确到每一个动作 注意作业安全 注意减少操作者劳动强度 检验、设备调整，刀具研磨的标准化 高能工、技术员：案例培养 常规