chapter管理与环境分析报告.ppt

SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ * 3.4 SWOT分析 3.4.5 SWOT分析矩阵 3.管理的内部环境 * 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”? 问题：在环境分析的基础上，请谈谈该故事案例对你的启示。 案例：犹太人的选择 SWOT个人求职分析的4步骤 * * * 中国网 　　时间： 2008-11-27　　 * * 2005-1-25 8:51:42 ?? 来源:中国交通报 * * （bargaining leverage，forward integrate） * * （bargaining leverage） （bargaining leverage，backward integrate） * 2.管理的外部环境 2.4任务环境分析 2.4.4政府(Government) 在这一行业，重点发展什么，限制什么 案例 日本政府对汽车业的扶持 * 1949年，日本政府将发展汽车工业列为优先位置，作为开拓日本出口市场的关键行业，并采取一系列的相应措施。 首先是对国内的丰田、日产等制造商实施保护政策，重点防范来自美国的冲击。 其次是采取了一系列刺激出口的措施。 政府还注意引导国内汽车业朝小型化方向发展。 日本政府对汽车业的扶持 * 2.管理的外部环境 2.4任务环境分析 2.4.5特殊利益群体（Special group） 绿色和平组织（环境保护组织）； 消费者权益保护组织； 行业协会； 妇联； 工会； 全美汽车工人联合会（The United Auto Workers，UAW） 新闻传播媒介； …… 汽车业与环保组织 * 意大利环保组织5日给首都罗马街头的众多雕塑戴上防毒面具，以抗议汽车尾气造成的污染。 （2008年6月7日　来源：深圳特区报 ） 美国总统奥巴马宣布的新标准要求美国的汽车生产商从2012年起，在五年内不断提高燃油效率，平均每年要提高5%左右。加拿大最大的环保组织之一——希尔拉俱乐部呼吁联邦政府仿效美国政府，提高汽车引擎的燃油效率标准。 （2009-5-21 来源：环球华网 ） 公众 压力集团 政府 竞争者 供应商 客户 企业 经济 技术 社会 政治法律 2.管理的外部环境 * 2.5波特五力模型 通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略。 * 2.管理的外部环境 迈克尔. 波特 Michael E Porter 哈佛商学院“大学教授” “竞争战略之父” 竞争三部曲： 《竞争战略》 《竞争优势》 《国家竞争优势》 * 2.5波特五力模型 2.管理的外部环境 * 2.5波特五力模型 2.5.1来自现有竞争者的威胁 2.管理的外部环境 目的 首先分析行 业内竞争的 基本情况 发现主要的 竞争对手 分析它们的 竞争实力 如 何 发 现 ？ 如何分析？ 2.5波特五力模型 2.5.1来自现有竞争者的威胁 现有竞争者的数目； 产业成长率； 产业存在超额产能的情况； 进入退出障碍； 竞争者的多样性； 资讯的复杂度和不对称； 品牌权益。 2.管理的外部环境 * * 2.5波特五力模型 2.5.2供应商