温兆文成本作业法解析.pptVIP

The way to discover waste 理念篇 戴尔公司的ABC管理 谁动了我的奶酪？ 错在哪里 解决之道 未解之谜： 这药该我吃吗？ 计算利润 财务分析意见 张军的发现 计算结果 Kohler,?Eric?L.　的发现 　　　 G.T.?Staubus　的解决之道 　　　 Robert?S.Kaplan的解决之道 产品成本是制造和运输产品所需全部作业的成本总和，成本计算的最基本对象是作业，产量耗用作业，作业耗用资源。即：对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程，而不是传统的“资源→产品”的过程。 成本计算应该以作业作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身，通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往一些不可控的间接费用变为可控。所以，ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段。在其基础上进行的企业成本控制和管理，称为作业管理法（Activity-based?Management,?以下简称ABM） 操作篇－建立模型 企业运作链（Operation Circle) 企业消耗的形成 作业（Job） 　　　 作业分解标准（Criteria of Job Verification) 讨论：请确认下列事项的作业构成 作业链（Job?Chain）， 讨论：确认作业的逻辑关系 动作（Activity) 动作识别标准（Activity Verification) 讨论：请确认作业的动作构成 记帐 看电视 听课 动作链(Activity Chain) 讨论：请确认动作的逻辑关系 价值链（value?chain） 增值作业与产品价值分析 讨论：请确认作业与产品的价值关系 成本动因（cost?drivers） 成本动因的数量确定 成本动因的选择 讨论：请确认下列动作的成本动因 作业成本库（Job Costing Center) 　　　作业成本库，是指某个作业项下若干动作实施过程中所发生的对资源的消耗归集。（1）单位水平作业中心，即生产每一单位产品所发生的作业量不变，作业总量随产量变动，如原材料耗用中心。（2）批次水平作业中心，即生产每一批产品所发生的作业量不变，作业总量随生产批量呈正比例变动，如生产调度、计提准备、质量检验中心。（3）产品水平作业中心，即为支付生产每类产品或劳务所发生的作业总量随着产品的项目呈正比例变动，如产品测试中心。（4）维持水平作业中心，为了维持生产环境所发生的作业，如冬天取暖、夏天降温、车间照明等中心。 ＡＢＣ模型设计 操作篇－ＡＢＣ 间接成本的分配 作业成本分配率＝该类作业的间接费用／该作业量 某产品应分配的某类作业成本 ? i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量 该产品应分配的全部作业成本?=?∑i?? 红星文具厂作业量统计 红星文具厂作业成本分配 设置JBC帐户和ABC明细帐Job Ledger and Activity Ledger ABC 记帐(ABC Booking) ＡＢＣ成本报告设计 操作篇－ＡＢＢ 讨论：预算管理以后的怪象 零基预算－ＡＢＢ 人丁成本预算Head Based Budgeting 动作成本预算Activity Based Budgeting) 练习：请编制出租车作业成本预算 操作篇－ABM ＡＢＭ团队组织 作业管理与流程再造 动作评价（Activity Evaluation) 动作评价 无增值动作识别 有助于判断动作是否增殖： 请判断以下动作是否具有增值性 挂号 医生诊断 B超 CT 治疗 康复 健康教育 无效动作识别 “一个悠闲老太太的寄信经历” 一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片，并寄给她在伯格那奇的侄子。 她的作业是这样的： 一个小时找明信片； 一个小时找眼镜； 半个小时查地址； 一个小时零一刻用来措辞； 二十分钟用来决定去街对 面邮局寄信时要不要带伞； 老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后， 累得趴在地上，动弹不得。 低效动作识别 一篇报告的诞生经历 讨论：出租车运营作业评价 成本节约—作业分享（activity sharing） 成本节约—作业减低（activity reduction） 成本节约—作业选择（activity selection） 成本节约—作业消除（activity elimination） 实例研究 ＡＢＭ总结 ＡＢＭ适用调查 结业测试 培训课程 国际规范预算管理进阶训练 财务分析与控制训练 内部控制设计及流程优化训练 登上金字塔——非财进阶训练 财务人员团队建设和心智开发训练 财务经理人能力模型