西游记管理解析.pptVIP

团队中每个人都很重要； 团队是由有缺点的人构成； 人的价值实现，为一个团队而付出； 团队的发展曲线； 新人在团队中常见的错误； 怎样成为团队中最受欢迎的人。 一、团队中每个成员都很重要 《西游记》是一个家族式企业，唐僧有很好的政治背景。唐僧的前身是如来佛的二弟子——金蝉子，可是他是个顽固不化的人，如来佛为了改造他，才让他经历九九八十一难。如来让他的亲戚——唐僧，去取经，要是把唐僧裁了，如来佛不干。 一、团队中每个成员都很重要 孙悟空，这个人可以裁吗？不可以，我们看了黑松林失散。孙悟空只走了一会儿。这个经就取不成了。猪八戒想回他的高老庄，关键的时候沙僧也没了注意。白龙马也是那样的不堪一击。孙悟空这个能力型的人物，没有他企业就失去了动力。 一、团队中每个成员都很重要 你看八戒，他在关键的时候能够调节人际关系，白龙马为什么只让他去叫孙悟空重新归队，而不是沙僧哪？还有，如果没有了八戒，悟空这个人也不好管，在这个团队里。孙悟空算个二号管理人物。他要适当的时候发泄一下。那只有找八戒出气，找八戒逞能。如果八戒走了，可能沙和尚因为后勤任务重而不干。 一、团队中每个成员都很重要 沙僧，这个人老实忠厚、任劳任怨。他在很大程度上，给八戒做出了榜样，让八戒多多少少有愧疚感。想想如果沙僧一走，八戒这个人，生性就不很稳定，八戒哪里会干那么重活？沙僧提供了一种精神，是榜样。他的力量是没有办法轻视的。唐僧对他也很是信任，失去他那这个团队从长远看来也会有很大的风险，不如还是留下来好。 二、团队是由有缺点的人构成 唐僧，他在我们看来，毫无武功，别说妖魔鬼怪，就是最普通的山匪也是抵抗不了。为什么这样一个人能够成为领导呢？首先，他对西天取经有着坚定的信念，同时他做人低调亲和能够把大家团结在一起，当然更主要的是有一位能力更强的观世音愿意让他做领导。 二、团队是由有缺点的人构成 我们都知道，孙悟空虽然本领高强，但性子急噪，又是性情中人，有点愤青的意思。这样的人肯定是无法安心取经的，真要是他一人去取经，估计是走不出长安城。 二、团队是由有缺点的人构成 猪八戒，好吃懒做，六根未尽，做事又不坚决…… 二、团队是由有缺点的人构成 沙和尚，就是一个会点武功，还能挑担，不会说话，又没有领导魅力的唐僧…… 三、人的价值实现 ——为一个团队而付出 唐僧，原是如来二徒弟，因为不听说法，轻慢佛教，变为真灵，转生东土。 受唐朝皇帝的重托，完成企业的目标而努力，历经千辛万苦。通过团队合作，在完成唐帝重托的同时，个人也得了道，成了仙。也是因为，他屡次为了取经目标，锲而不舍，才受到四个徒弟的一致尊重。 最终，团队达到取经目的二：成佛。 三、人的价值实现 ——为一个团队而付出 孙悟空，在加入取经团队前，整天与豺狼虎豹为伍，个人的价值得不到体现。他希望得到别人的重视，可是社会就是社会，不会因为他的能力而就给他相应的职位，他不过是个小小的“弼马温”让人贻笑大方。即便后来，封个“齐天大圣”也是图有虚名。是唐僧给他这个机会，让他的那个能力得到发挥，受到团队的尊重，受到天地万物的尊重，最终也成就了自己的目的。 三、人的价值实现 ——为一个团队而付出 猪八戒、沙和尚，如果不是取经这个事业的团队，他们没有机会做人，没有机会最终成为一方神仙，终生是个妖怪，自己的能力永远的不到发挥，个人目标也不能实现。 四、团队发展曲线 四位自愿者分为两组，每组两人； 以小组为单位进行掰手腕比赛； 每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱； 整个比赛为期一分钟； 看哪组人员赢钱最多 。 团队发展曲线 婴儿期—少年期 少年期—青年期 青年期—成人期 成人期—解散期 五、怎样成为团队中最受欢迎的人 任劳任怨，不断付出，真心去爱，去关心身边的每一个人：始终相信：付出总有回报，只不过是时间早晚的问题。每个人的成功遵循一个法则就是。当你付出了20％的时候，你什么都得不到；当你付出80％的时候，你可能只得到你付出的20％；这个时候好多人都会退出自己的团队，而留下来的人在他付出20％的时候，他就轻松的得到了80％。一个人，如果不懂得付出，也就享受不到收获的喜悦。一个人为别人耐心的挑过礼物，他才会在受到别人的礼物时，感受到里面所蕴涵的爱。给别人发短信祝福的人，也才会收到别人的祝福。也才会理解别人发一条短信时，需要的勇气。 五、怎样成为团队中最受欢迎的人 接受团队成员：是指在团队交往中，要对交往对象予以充分的认同，不可对对方表示丝毫的不屑。之所以有交往，就是因为双方都有交往的需求。因此，不论对方是什么样的外貌、性格、职业等，都应当对其表示充分的接受，否则交往就难以继续进行。 五、怎样成为团队中最受欢迎的人 重视