地基和基础验收自评报告制式化规定.docVIP

中豪国际星城49#、50#楼 验收自评报告 编制人： 审 核： 审 批： 施工单位： 刘敏项目部 年 月 日 一、工程概况 （一）工程名称： （二）工程地址： （三）参建单位： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 施工单位： 监理单位： 材料试验单位： （四）工程项目概况 总建筑面积为m2,建筑高度为 m，其中地上 层，建筑面积为m2；地下层，建筑面积为m2。结构类型为 结构设计使用年限为 年，建筑等级为 级，耐火等级地上为 级。抗震设防等级为 级，抗震设防烈度为 度。 基础垫层混凝土强度等级为C ，承台、基础梁、地下室底板混凝土强度等级为：C 抗渗等级为 。 、施工质量评估依据 1、建设单位与施工单位签订的施工合同； 2、本工程经图审机构审查合格的施工图纸及设计变更文件；《建筑桩基技术规范》JGJ-94-94 、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002； 、《建筑地基工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001； 、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 、《地下室防水工程质量验收规程》GB50208-2002； 、国家现行颁布的强制性标准及其它相关规范、规程； 、《省建设工程质量和安全生产管理规定》； 、本公司制定的管理体系手册、程序文件及施工工艺标准； 1、经审批的施工组织设计和各专项施工方案。 、施工组织情况 （一）施工组织设计及相关方案 针对本工程的特点，我项目提前编制了具有针对性的施工组织设计、施工质量计划书及土方开挖的专项施工方案、超重模版支撑专项施工方案、混凝土专项施工方案、钢筋专项施工方案、地下室防水的专项施工方案等得到公司技术部门、甲方、监理的认可。并在施工过程中严格按照组织方案实施。项目部认真落实各级交底制度，向施工班进行质量技术交底。各班组长负责作业前向本班班组人员进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。 （二）质量管理体系 1、开工之前建立了质量责任制，把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责。 2、抽调项目骨干组成强有力的施工项目部，落实项目经理负责制，挑选业务素质高、施工经验丰富、责任心强的专业施工队伍施工。 3、强化创优意识，在全体管理人员和施工人员中开展创优目标教育。 4、开工前针对本工程的特点编写《 工程项目经理部质量管理实施细则》。 、施工原材料、半成品材料质量控制 在施工过程中，严格控制原材料、半成品材料、成品材料的质量。对进场的钢材首先检查其生产厂家是否具备相应的资质，同时结合出厂合格证和质量检测报告及质量保证书，核对现场现场材料的质量、数量是否达到要求，同时根据《省建设工程质量和安全生产管理条例》规定，监理工程师、材料员联合对进场材料验收，同时在监理工程师的见证下进行取样，送往具有资质的实验室进行。只有合格后，方可用于工程。 1、钢材 28 份，其中Φ 份，Φ10 份，Φ12 份，Φ14 份，Φ16 份，Φ18 份，Φ20 份，Φ22 份，Φ25 份，现场进场钢材 t，钢材原材共 组，合格 组。其力学性能均满足设计要求。 2、混凝土不同强度等级进场总共 m3。C15 混凝所有混凝土试块强度统计分析评定为合格。 、主要施工过程控制情况 施工过程中，我项目部始终坚持以工程质量为核心，对工程质量严格把关。对重点部位、关键工序设置质量控制点，各工序采用自检、互检、交接检查，经检查合格的方可进入进入下一道工序施工，对检查不合格的拒绝进行下一道工序的施工。若发现工程质量问题及时整改，使工程质量问题消除与萌芽状态。质量管理不仅是事后检查，更多的是预防为主和事前检查，在各分项工程施工前，都进行了详细的施工技术交底工作。做到有的放矢，保证工程质量。 、子分部施工质量控制 土方开挖与支护基坑土方开挖严格按照方案分层开挖，及时进行基坑的支护工作，同时及时基础垫层封闭地基，避免地基裸露时间过长。在基坑位置设置排水沟和集水坑，避免地基遭雨水浸泡。土方开挖过程中，基础标高与尺寸同步控制，未出现超挖现象并及时进行基坑验槽。 混凝土工程本工程地下室面积较大，且梁、柱钢筋较密。钢筋原材料、水泥、混凝土等重要材料在监理工程师的见证情况下取样进行检测。为了保证施工质量，对施工现场作业人员进行质量交底工作。由于地下室混凝土体积较大，在浇注混凝土完成后，及时安排相关人员进行混凝土的薄膜覆盖、浇水养护工作，减少出现裂纹的可能性。同时严格控制地下室伸缩沉降后浇带施工间歇