个人对照检查材料6稿.docVIP

个人对照检查材料 （2014年8月25日） 这次,全力组织 教育实践活动。从6月13日到18日，本着严肃、认真、深刻、准确的原则，聚焦“四风”，我分别与2名班子成员、6名企业党支部书记和单位6名党员开展了谈心活动，征求到意见建议17条。通过对照党章、“三严三实”要求以及焦裕禄精神，结合自己的思想、工作和成长经历，认真查摆、深刻剖析了 “四风”方面的突出问题与不足长期以来，忽视了理论对一些敏感问题没有站在讲政治的高度去认识在维护党的形象、宣传党的政策。对当前错误思潮、错误主张和错误言论，自己有时在一些场合也能听到，没能当时站出来义正辞严地予以纠正、驳斥和制止。和本单位、本人关系不大的不关心过分强调经济认为“抓经济发展是硬任务，抓党建工作是软指标”，而放松了管党治党责任近年来待在领导岗位上，觉得自己党组织的系统培训，自认为有一定的理论功底影响整体合力的。过多强调日常工作推进，与班子成员交心谈心，对班子成员动态了解不深，工作之余班子成员在“想什么、干什么”不清楚、不了解。对一般干部管理失之于宽、失之于软，未能深入了解掌握一般干部的工作状态，对于一些工作热情不高、干事劲头不足的干部缺乏有效的激励措施，导致工作推进中梗阻”74.9㎡家人户籍都在本市，不存在裸官现象。（6）三公经费和个人收入情况。目前个人工资为每 元。本人严格执行财务制度规定，三公经费等职务消费不超过开发区规定标准。（7）出国情况。本人没有因公、因私出过国。（8）其他情况。本人自担任领导干部以来，严格要求自己，从不收受礼品礼金，从不出入各类会所，无会员卡。本人承诺，以后也决不去各类会所，绝不收受礼品礼金和会员卡，请社会和组织监督。本人及”思想。有时放不下架子，存在“官本位”意识。比如有时错怪了工作人员，事后也了解了事情真相，但往往放不下脸面去主动承认自己不对。习惯别人为自己服务，缺乏为别人服务的意识。比如有些工作协调起来有难度，如果亲自出面提前沟通一下，可以加快工作的推进，但有时放不下架子，就一味催着副职和科室加快推进，自己扑下身子主动为别人服务的意识差。如前期 4S店要求补办房产证，我直接安排给了分管主任，直到有关部门说必须我当面说明情况，我才去协调推进。随着工作职务的变化，与基层的距离远了，与一线工作人员谈心谈话的时间少了，没有及时了解每一个人的思想动态、工作情绪以及家庭生活方面的情况，对同事关心不够。 2、工作方式方法简单，领导艺术和水平不高。首先是决策欠科学，执行上级的决定往往照本宣科，生搬硬套，缺乏灵活性和创新性。比如企业开通自来水时需要移除小部分绿化带，向有关部门打报告递申请周期长，如果边施工边申请会缩短周期。真正开展工作时考虑政策程序过多，忽视了企业的利益，就选择了让企业慢慢递申请的办法，导致整个企业很长时间才开通自来水。二是职责分工不合理。因为单位人员较少，虽说是工作分工不分家，但有些工作分工不太合理，综合科和项目科的实际工作时有交叉，导致出现推诿扯皮现象，既影响了工作的推动，也影响了下属工作的积极性。三是跟班子成员和下属交流沟通不多。工作中缺乏换位思考，对下级压担子多、交任务多、看结果多，教方法、重过程少，有时存在急躁情绪，不顾客观实际提出过高目标，影响了同志们的积极性。 3、群众观念差，为企业排忧解难不到位。因为下基层少，调研不深入，有时决策只凭听听汇报，看看材料，没有真正沉下身子接地气。有时造成企业真正存在的困难不了解，自己推出的服务措施企业却不接受的错位现象。比如汽车服务行业协会本身是个为企业服务的好平台，利用协会可以很好的把汽车销售企业联系起来，达到增进团结、增进交流、共同提高的目的。去年曾经联系专家为协会会员举办讲座，但因为调研不足，没有了解企业的真正需求，造成专家请了，讲座也办了，但讲座内容并不完全符合企业负责人的口味和需求，效果不是很明显。 （三）享乐主义方面 1、艰苦奋斗的精神弱化。在 发展过程中，我自认为虽然没有显赫的业绩，但是也挥洒过汗水、倾注了心血。在科级干部岗位上工作16年，思想上产生了懈怠。有时候看到同龄人经商做生意“发财”，看到工作能力不比自己强的同事很快得到提拔，而自己依然“原地踏步”，内心会有一丝不平衡。有时认为自己也算是开发区的“小老干部”了，为 区、 的发展做出过贡献了，虽无大功、但有苦劳，继续艰苦奋斗的意识有所淡薄，觉得自己是开发区的老同志了，下边又有分管负责人支撑着，不需要像以前那么努力了，有些事不用自己亲自去跑了，听听汇报，安排部署一下就行，那种积极主动，勇于奉献的精神有所弱化。比如有时公车调度不过来，就不想步行下企业。 2、进取心减弱，开拓创新意识不足。学习的劲头、敢闯敢干的劲头不如以往。满足现有的学识和见解，读书学习、潜心思考问题的时间少。随着年龄的增长，干事创业的激情也在消减，存在着“以前怎么办就还怎