商业计划书3要点分析.pptVIP

8 管理团队 组织 关键管理人员：经验、履历及所获得的成就等 管理层报酬和股权 其他投资者 雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划 董事会 其他股东专业顾问 9 总日程表 这张表显示了主要事件的时间和内在联系，这些是启动企业和实现企业目标的必要条件 日期 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 一般项目 组建公司 》》 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 争取投资者 》》 》》 》》 》》 　 　 　 　 　 　 　 初期筹资 　 　 　 》》 　 　 　 　 　 　 　 建立银行关系 　 　 　 》》 　 　 　 　 　 　 　 设施 选址 　 　 　 》》 　 　 　 　 　 　 　 设备购置 　 　 　 　 　 》》 　 　 　 　 　 开发 系统规范 　 　 》》 》》 　 　 　 　 　 　 　 供应商选择 　 　 　 》 》》 　 　 　 　 　 　 原型生产 　 　 　 　 》 　 　 　 　 　 　 测试 　 　 　 　 　 》》 　 　 　 　 　 制作装配指导手册 　 　 　 》》 》》 　 　 　 　 　 　 录像带生产 　 　 　 　 》》 》》 　 　 　 　 　 生产 订购原材料 　 　 　 　 　 》》 　 　 　 　 　 生产 　 　 　 　 　 》》 》》 》》 》》 》》 》》 市场营销 宣传手册印刷 　 　 　 》》 　 　 　 　 　 　 　 首次教育营地销售 　 　 　 　 　 》》 　 　 　 　 　 广告 　 　 　 　 　 　 　 》》 》》 》》 》》 首次家庭用户销售 　 　 　 　 　 　 　 　 　 》》 　 10 关键风险、问题和假设 企业在发展中有风险，也有问题，商业计划总会包括与此相关的一些隐含的假设。如果潜在投资者发现商业计划中没有提到负面因素，会使他们对企业的可信度产生质疑并以此威胁企业融资 Eg: 在获得订单前就用完现金 潜在的价格战 政策性风险 生产、设计成本超过预期 没有达到预期销售额 采购困难，订货时间长 11 财务计划 财务计划的目的是显示企业的潜力并提供一章财务生存能力的时间表 会计记帐要以现金为基础 损益表 损益表设财务管理的利润计划部分，它表明新企业的潜在财、务可靠性。 实际损益表：当年和上两年的 预编损益表：未来三年 列明作出的假设（坏账和销售折扣的允许额度，销售支出等） 突出各种财务方面的主要风险 现金流量表 现金流量表可以帮助管理者对现金流的需求做出计划 预计营业第一年中每月的现金流和其后至少2年的每季现金流，详细说明现金流入和流出的时间和总金额 如何获得额外的融资 讨论假设（eg：应收帐款回收期，交易回扣，库存和各种运营费用的增长） 讨论现金流对各种企业假设的敏感度 资产负债表 详细说明支撑计划运营水平所需的资产，通过资产负债表的负债项可说明如何为这些资产融资 当年、上两年以及最初三年的资产负债表。 12 公司招股方案 描述筹集资金的用途，并大概说明投资者如何实现期望的回报率 期望融资 资本总额 资金的使用 投资者的回报 七 获得反馈 商业计划书一旦完成，建议请一位比较客观的外部人参阅，如对利润和亏损负有重大责任的经理人 请律师仔细审阅商业计划，以保证计划中不存在使人发生误解的语言和不必要的信息以及警告 八 面对风险投资者 亮点 商业模式创新，模型非常好。 经过实战测试，例如已经和人合作过一段时间。 完善、真实的市场调研报告。 如果经过投资人推荐更好。 梦想成真 祝 创业 成功 任务 优先度 负责人 开始日期 完成日期 星期 任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 * 挑战杯创业计划书大赛 特点:更加注重创意、新思维 评审标准：计划书的严谨性、创新性 评委：部分进行过创业，部分为老师，不同标准的老师，分数也许有很大的不同。 一两个突破性的亮点可能导致获奖 撰写商业计划书 封面 公司名称、公司地址、公司电话号码、日期（中部）和发行的证券（底部） 为防止风险，建议在封面的底部写如下文字： 此商业计划书在保密协议基础上提交，其所涉及的资料仅限于具有投资意向的投资者使用，其他人无权使用。该计划书不可以以任何形式复制、存储。接收该计划书就意味着接收者同意如下条件：如果接收者不希望涉足该计划书所列项目，他应按上述地址把这份计划书退还给公司。不经允许，不得复印、传真、复制或散发本计划书，违者必究。 商业计划目录 执行摘要 行业和公司及其产品或服务 市场调研和分析 企业的