设备管理与可靠性第1部分设备管理要点分析.ppt

本章提纲： 一、管理的概念 二、管理的必要性 三、管理的职能 四、管理的关键——决策 五、管理科学的发展历史 本章学习要求： 1.掌握管理的概念 2.了解管理的必要性 3.理解管理的职能 4.掌握管理的关键——决策 5.了解管理科学的发展历史 一、管理的概念 1、什么是管理？* 管理是根据事物的客观规律，通过计划、组织、控制等功能，作用于对象，使之适应于外部环境，以达到预定目的的人类活动。 2、管理的特点 1）管理是在一定的“组织”形式下进行的。 管理的“组织”有5个基本要素：人、财、物、信息、时间，如图1所示。 本章提纲 一、管理的概念 二、管理的必要性 三、管理的职能 四、管理的关键——决策 五、管理科学的发展历史 本章提纲 一、管理的概念 二、管理的必要性 三、管理的职能 四、管理的关键——决策 五、管理科学的发展历史 本章提纲 一、管理的概念 二、管理的必要性 三、管理的职能 四、管理的关键——决策 五、管理科学的发展历史 本章提纲 一、管理的概念 二、管理的必要性 三、管理的职能 四、管理的关键——决策 五、管理科学的发展历史 一、设备的概念 二、设备的分类 三、现代设备的特点 四、设备管理的概念 五、设备管理的意义 六、设备管理的发展阶段及其特点 七、设备综合管理的主要流派 八、现代设备管理的特点 九、我国设备综合管理的发展 本章学习要求： 1.了解设备的分类 2.理解现代设备的特点 3.掌握设备管理的全过程 4.了解设备管理的意义 5.了解设备管理的发展阶段及其特点 一、什么是设备 设备，是指人类生产活动或其它活动中能起到工具用的物体，也称为装备或机器。 二、设备的分类 工业企业所使用的设备，按在生产中的用途，可以分为生产设备和非生产设备两大类。 前者：直接用于生产产品的设备，即从原材料进厂后到成品出厂前整个生产过程中所使用设备； 后者：不直接用于产品生产的设备，即基本建设、科学试验和管理上所使用的设备。 企业生产中所用的机械设备由于企业性质的不同及设备自身用途的不同，其在形状、大小、性能等方面也是不相同的，种类极其繁多。 为了设计、制造、管理及工作方便，我们按不同的需要、不同的目的对设备进行分类，最常用的分类方法有以下几种。 1、按设备在生产中的作用分类 1）生产工艺设备：车、铣、刨、磨、铸、锻、焊。 2）辅助生产设备：动力、运输设备 3）试验研究设备：计量、测试设备 4）管理用设备：计算机、复印机 5）公共福利设备：医疗卫生、通讯、炊事设备 2、按设备工艺性质分类 分为二大类十大项： 1）机械设备 金属切削机床、锻压、起重运输、木工铸造、专业生产用设备、其它设备。 2）动力设备 动能发生设备、电器设备、工业炉窑、其它动力设备。 3、按使用性质分类 这种分类是以现行会计制度按使用性质的区别作为基本依据，将机器设备分为以下6类： 1)生产用机器设备 指发生直接生产行为的机器设备。如动力设备、起重运输设备、电气设备、工作机械及设备、测试仪器及其他生产用具等。 2 ) 非生产用机器设备 指企业中福利、教育部门和专设的科研机械等单位所使用的设备。 3)租出机器设备 按规定出租给外单位使用的机器设备。 4) 未使用机器设备 未投入使用的新设备和存放在仓库准备安装投产或正在改造、尚未验收投产的设备等。 5)不需用设备 指不适合单位需要，已报请上级等待调出处理的各种设备。 6)融资租入机器设备 指企业以融资租赁方式租入的机器设备。 三、现代设备的特点* 高速化（6万转/分钟） 连续化（钢材:钢锭-热轧-吐丝-冷轧-盘丝-打包-自动装车) 自动化（飞机的自动巡航） 精密化（电路板的加工） 多能化（加工中心CIMS、柔性中心FMS） 两极化（大型设备2.5MW、小型纳米设备） 远程化（异地加工） 四、什么是设备管理* 1、基本概念 设备管理是指企业依据生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命期内的所有物质、价值运动形态进行综合管理工作。 设备寿命：从规划、购置、安装、调试、使用、维修至改造、更新及报废全过程所经历的时间。 2、设备管理的全过程* 市场调研—设计—技术更新—加工—质量控制—装配—包装—销售—运输—安装调试—运行状态—维修、更新、改造—备品备件—报废—可靠性