上海东滩公司发展战略定位_148p_2012年11月_支柱产业_开发策略要点分析.ppt

* * * * * * * * * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 模式九：土地转让获取收益 2. 对部分具有较高吸引力的项目的土地，可直接按土地评估价值转让土地，获取土地收益，由投资商进行项目建设，项目建成运营后，将进一步提升东滩土地总体价值 划分确定具有较高吸引力的项目土地 土地转让 投资商建成项目，项目运营 进行土地评估作价 东滩土地总体价值增加 获取地产升值收益 模式九、土地转让获取收益 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 模式十：以地折股、合作开发 3. 对于规划中部分产业项目可采取土地折价入股方式，与投资商成立合资项目公司，共同开发，通过土地总体价值提升和股权利益获利 项目规划设计招商 组建项目公司 项目建成运营 土地折价入股 东滩土地价值增加 股权收益 模式十、以地折股、合作开发 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 模式十一：自行开发、项目获利 4. 对于规划中的部分产业项目，可以考虑公司先期投资开发建设，带动当地人气，在适当时候，也可将整个项目出售获利 规划设计旅游项目 投资组建旅游项目公司 旅游项目建成运营 项目出售 股权利益 投资利益 东滩土地价值升值 模式十一、自行开发、项目获利 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 模式十二：地产房产综合盈利 5. 在时机成熟时，规划、建设住宅房地产（包括别墅）、商业房地产的区域和公共服务设施，出售出租地产房产。 规划东滩房地产项目 地盘、地段 建设公共服务设施 完成三通一平 出售 修建住宅房产、别墅 修建商业房地产 出售 出租 差价收益 租金收益 差价收益 模式十二、地产房产综合盈利 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 东滩公司第三阶段盈利模式设想 第一阶段 第二阶段 第三阶段 对东滩规 模化开发 维持生存 积聚资源 价值创新 走出东滩 时间 桥隧建 成通车 区域管理 走出东滩 这一阶段定性的判断是东滩不再存在需要成片集中开发的土地，东滩公司在东滩的任务主要是做管理、维护、产业结构调整、二次开发、价值创新，这时东滩公司应该走出东滩谋求更大发展。 第三阶段盈利模式 第二阶段新增盈利模式 免租开发、账面盈利 第一阶段盈利模式 第三阶段盈利模式 以地养地、账面盈利 继承资源、产业盈利 土地入股、股权收益 商铺租金、地价升值 商圈策划、服务收益 商圈开发全程盈利 内外土地连动开发 × × × × × × 土地转让、获取收益 以地折股、合作开发 自行开发、项目获利 地产房产综合盈利 × * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 东滩公司分阶段盈利模式设想 通过对第二阶段盈利模式进行删减，撇开地理空间限制，可得出东滩公司发展到第三阶段的盈利模式：通过主观能动性运作，点石成金，使公司圈占的地产和房地产升值获利。 选地策划、圈地 公共服务设施建设 基础设施配套建设 主题定位、开发规划 示范建设、主题推广 修建住宅房产、商业房产 出售出租 土地转让、获取收益 以地折股、合作开发 自行开发、项目获利 地产盈利 第三阶段战略是在东滩公司基本完成了东滩主体开发任务，拥有了相当资金等综合实力基础上展开的，其盈利模式选择的原则应该是：抛弃积累性、手段性的方式，选择直奔价值链最关键环节的模式。应该用减法对第二阶段的模式进行删减。 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 东滩公司战略思路 东滩公司战略重点 东滩公司发展模式 东滩公司分阶段赢利模式 东滩公司的产业选择 产业发展机遇分析 东滩公司的核心能力 * 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting * 符合东滩发展理念 对东滩实力的增强力度 产业关联度 产业发展前景 资金需求 投资回报率 资金风险 人才需求 所需其他资源 资源竞争