生产制造业务流程与核算规程设计要点分析.pptVIP

一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的 （二）生产制造业务的业务流程设计目的 规范企业成品成本费用的核算及管理工作，提高企业的经济效益 提升企业的财务管理能力，使企业费用报销处理过程规范化，控制企业内耗，节约企业成本，不断完善财务制度体系 确定企业费用率及费用变化率，便于企业制订费用控制计划，完成企业指标，提高企业营业利润。 （二）成本项目设计 1.成本项目的设计方法 2.成本项目设计的原则 1.成本项目的设计方法 ?按其经济内容分类设置：设置外购材料、外购燃料、外购动力、工资、福利费、折旧费、利息、税金等项目 ?按其经济用途分类设置：设置直接材料、直接工资和制造费用项目 实际工作中大多不采用这种分类方法 2.成本项目设计的原则 ?成本项目的内容与采用的成本计算方法要保持一致 ?将尽可能多的成本项目归入直接成本内，从而减少间接费用分配造成的误差 ?重要性与恰当性相结合 ?根据各种间接费用的不同属性确定不同的间接费用归集方式，从而保持所有成本项目与成本分配基础之间具有相同或相似的因果关系 （三）生产费用分配标准的设计 1.确定生产费用分配标准的原则 2.生产费用分配方法与分配标准 1.确定生产费用分配标准的原则 ?相关性原则，要求待分配生产费用与分配标准之间要具有客观直接的相互依存关系 ?作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、易于计量的 ?分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核，有利于企业加强成本责任管理 ?生产费用分配标准一经确定，应保持一定时期的相对稳定 2.生产费用的分配方法 ?生产费用分配的基本方法是比率法 分配率＝分配对象÷各种产品分配标准总数 某种产品应分配数额＝该种产品分配标准数×分配率 2.生产费用的分配标准 ?材料费用的分配：可按产品的产量、定额消耗量、定额费用、重量、体积比例等确定 ?燃料费用的分配：可根据产品的重量、体积、所耗原材料的数量、所耗原材料费用、燃料定额消耗量或费用比例等确定 ?动力费用的分配：一般按照产品的生产工时、机器工时或定额工时比例等确定分配标准。 ?工资及职工福利费的分配：一般按照产品的生产工时或定额工时比例等确定 ?其他制造费用的分配：一般按照产品的生产工时、机器工时、定额工时、生产工人工资比例或年度计划分配率等确定 ?辅助生产费用的分配：一般按直接分配法、交互分配法、顺序分配法、代数分配法或计划价格分配法等确定 第八章 生产制造内部控制与核算规程设计 第一节 生产制造的业务流程设计 第二节 生产制造的会计政策选择的设计 第三节 生产制造业务核算程序的设计 第一节 生产制造的业务流程设计 一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的 二、生产制造的业务流程 一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的 ?（一）生产制造业务的特点 ?生产制造业务涉及部门、人员、环节十分复杂，对成本提出了更高的要求 ?企业生产制造过程中的成本核算控制为事前控制、事中控制、事后控制，一次确保成本核算的准确性。 ?企业成本核算方法的种类繁多，企业可根据自身业务流程特点选择不同的成本核算方法。 二、生产制造的业务流程 （一）计划和安排生产 （二）发出原材料 （三）生产产品 （四）核算产品成本 （五）储存产成品 （六）发出产成品 第二节 生产制造核算方法的设计 一、实际成本核算方法的设计 二、计划成本核算方法的设计 三、实际成本法和计划成本法的政策对比分析 一、实际成本核算方法的设计 （一）成本开支范围的设计 （二）制定各项消耗定额 （三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度 （四）健全与成本有关的各项业务管理制度 基本前提就是做好各项基础工作的设计 （一）成本开支范围的设计 ?正确划分资本性支出和收益性支出的界限 ?正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限 ?正确划分各个会计期间的费用界限 ?正确划分各种产品应负担的费用界限 ?正确划分完工产品和在产品成本的界限 企业财务通则》、《企业会计准则》和《企业会计制度》中都作了原则性的规定 （二）制定各项消耗定额 ?经验估计法 ?统计分析法 ?技术测定法 ?类推比较法 在正常的生产条件下，多数部门或职工经过努力能够达到、少数部门或职工能够接近、个别部门或职工可以超过的定额水平 准确性在很大程度上受限于选出的典型定额标准的先进性和合理性 容易受历史资料平均数的影响，确定的定额水平比较保守 制定过程比较复杂，工作量大，成本较高 （三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度 ?企业的生产经营特点和管理要求不同，使用的原始记录也不一样。由于记录的经济业务内容不同，各种原始记录的设计格式也有区别 ?企业原始记录一般由业务经办人员或专职人员填写，填写时要做到全面、真实、正确、及时 ?设计人员、成