生产运作实验报告要点.docVIP

实验总结 小组总结 实验成果 在6个月的经营过程中，我们都非常用心经营着精选化学有限公司，正确填平了个月的报表，初步实现了企业的盈利。 实验分工 我们小组分工十分明确：组长负责会议的组织，进行企业的最终决定，协调组员的任务，报表的审核；操作员负责报表的填制，参与企业决策；记录员负责会议的记录，参与企业决策。 决策过程总结 （一）产品1： 产品产量 因为不知道产品1在前六个月的预测需求，我们首先选择平滑指数=0.2对地月份的需求进行预测，发现偏差较大，进行调整后决定选择0.55，经过五月份和六月份的预测数据显示，平滑指数=0.55的时候预测偏差值逐渐减小，因此决定选择0.55. 根据前六个月份的实际需求可知，在第六个月开始已经出现了下降趋势，但仍然远远超出我们的产能（实际产出量），考虑到七月份我们所拥有的产能，我们基本保持六月份的生产计划不变，同时根据对八月份的预测需求订购机器，增加生产力。由于使用一次平滑指数预测具有一定的滞后性，因此可以看到，八月份的预测偏差绝对值在增大，但考虑到生产力的利用率以及利润最大化，同时在八月份出现了库存，我们八月份没有再对机器设备进行更改。 在九月份的实际需求突然增加，同样由于预测的滞后性，参照八月份实际需求和预测需求的预测偏差值，我们充分利用产能，在预测的基础上适当增加产量，因此可以看到，在十月份的产量，加上机器和人工方面的限制，数值偏差仍然在增大。而由于这种需求波动的幅度较大，考虑到这种波动可能只是短暂的市场突变，我们没有在机器方面做出改变。 到了十月份，实际需求仍然在上升，考虑到产品1的利润一直比较高，我们在原有的产能基础上，偏向产品1的生产，在差能利用率已经达到了最大情况下尽可能保证产品2适量生产的情况下满足产品1的需求。 参考9月份和10月份的实际需求和预测需求变化，我们在计算了利润回报率的情况下保证了11月份供货，因此可以看到，到11月份我们的实际偏差已经开始降低。事实上由于总共做到12月份，到了最后两个月的时候我们已经不再考虑改变机器设备，而且事实上我们的机器在十一月份仍有很大部分的闲置，因此在最后一个月的时候基本上满足了需求。 表1.产品1预测表 产品1 平滑指数=0.55 月份 实际需求 预测需求 预测偏差 标准差 实际产出 实际偏差 1 47224 20000 -27224 2 43300 20000 -23300 3 47622 20000 -27622 4 51262 47163 4099 2898.431 20000 -31262 5 55720 49418 6302 4456.187 20000 -35720 6 54294 52884 1410 997.0206 20000 -34294 7 52758 53659 -901 637.1032 20000 -32758 8 51151 53164 -2013 1423.406 51800 649 9 60647 52057 8590 6074.047 55800 -4847 10 66153 56781 9372 6627.005 59366 -6787 11 68541 61936 6605 4670.44 65400 -3141 12 65419 65569 -150 106.066 65420 1 图1.实际需求与预测需求走势图 2.物料和机器、人力 其实物料和机器、人力的作用是为了保证生产，在实验中，提前期确定并且已知，所以在确定了产品产能的情况下，这些方面的决策显得容易许多。 物料和产能的匹配是最简单的数量关系，所以产品1的物料需求主要按照下一个月大致的产量估计，按照既定的公式（原料1=40*下一月的产品数量，原料3=10*下一月的产品数量）计算，只要计算无误，基本上不会出现过多的偏差，唯一要考虑的，是原料购置的时候必须是1800000的倍数，以及在供应了下一个月份的生产之后尽可能保证少的原料库存。 机器和物料的提前期是一样的都是一个月，但是在机器的产能计算上比原料要复杂得多，而且机器的购置不能只考虑到一个产品，除了加工中心二，所有中心的机器产能在考虑产品一的同时要考虑到产品二的产能匹配。 人力方面是最简单的，可以在当月做决策，但是在限定雇佣时间必须是200的倍数的情况下，考虑到解雇和闲置费用，我们会尽可能保证利润的情况下，考虑人力和产能的匹配，必要的时候会根据人力方面对产品的产能做出一定程度的调整已保证利润最大化。 （二）产品2 1.需求预测 在1-6月份预测需求都没有的情况，先采用移动平均法根据1月、2月、3月的实际需求，赋予不同的权重，1月为0.2,2月为0.3,3月为2.5，总和再除以3，得到4月的预测需求。在5月份的预测需求就以一次指数平滑法来