计价学第一讲绪论要点分析.pptVIP

工程计价学 授课教师: 陈丽萍 Tel: Email: lipingchen@ Address : 9号楼603 课程体系与核心能力的对应关系 课程体系的设置要对执业资格评估（APC）中的核心能力进行响应。 中国建设部高等工程管理学科专业指导委员会对所应具备的知识结构和能力标准的要求 1999年7月 基于全过程造价管理理论的工程造价专业核心能力及课程体系全过程工程造价管理中的能力标准 二、工程计价学的位置及作用 工程计价学课程设置目标 三．现代工程造价理论的发展 全过程造价管理（中国） 全生命周期造价管理（英国） 全面造价管理（美国） 建设项目工程造价管理范式转化的原因和步骤 工程项目全生命周期造价管理 工程项目周期的划分 决策阶段 设计阶段 计划阶段 施工阶段 运营阶段 后评价阶段 工程项目全面造价管理 1998年4月在荷兰举行的国际造价工程师联合会第15次专业大会上，专家学者在将全过程扩展到全生命周期之后，又提出了全面造价管理的概念。 工程项目全面造价管理包括以下内容： 工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理 全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施提供了组织保障。 工程项目的全过程中，影响工程项目造价的基本因素是：工期要素、质量要素和造价要素本身。这三个要素是可以互相影响和互相转化的。对于全面造价管理，必须从分析工期、质量和造价三要素的关系入手来进行集成管理。 分析和预测工程项目3个要素变动与发展趋势的方法； 控制这3个要素的变动，从而实现全面造价管理目标方法。 重点是挣值管理（Earned Value Management—EVM） 不确定性因素的存在使得工程项目的造价可分为3种情况： 确定性的造价 风险性造价 完全不确定性造价 这三种类型的造价一起构成了工程项目的总造价。在工程项目的造价管理中必须同时考虑三种类型的造价，以实现对工程项目的全面造价管理 工程项目全风险造价管理包括三个方面的具体技术方法： 分析、识别和确定风险性事件与风险性造价的方法； 对于风险性事件的发生与发展实施进程控制方法； 对于全风险造价及其管理储备的直接控制方法。 工程项目的相关利益主体：业主、承包商、建筑师、监理工程师、造价工程师等。 工程项目全团队的造价管理要求： 首先要有一套建立一个工程项目全体团队成员之间新型合作伙伴关系的方法。 其次要有一套用于协调各方造价管理行动，消除各方的冲突，实现各方全面信息沟通的方法 四、工程计价的发展概述 从国际上看：工程估价的三次飞跃 从事后算账发展到事先算账 从被动地影响设计和施工到能动地影响设计和施工 从单纯造价控制方法到与项目管理的结合而产生的综合集成方法 四、工程计价的发展概述 从国内看： 概预算定额管理制度的建立、破坏和恢复 从投资费用估计到工程价格概念的演变 从定额计价方法到工程量清单计价方法的改革 中国建设市场的发展导致了计价方法的改革 第二阶段 背景：建设要素市场逐渐放开 建设市场的初步建立 在国家宏观指导下实现有限竞争 管理目标：使工程造价的计算尽量符合市场实际 管理手段：量价分离 统一量、指导价、竞争费 工程造价的计价特点 单件性计价 多次性计价 动态性计价 组合性计价 计价方法的多样性 计价依据的复杂性 工程构成的分部组合计价 工程造价的基本原则 客观性原则 科学性原则 完整性原则 相对准确原则 适用性原则 工程造价的基本估价原理 第四节 国际工程造价管理模式 英国工程成本管理模式的特点 美国工程成本管理模式的特点 日本工程成本管理模式的特点 一、英国工程成本管理模式的特点 二、美国工程成本管理模式的特点 三、日本工程成本管理模式的特点 思 考 题 工程造价专业核心能力core Competence 工程造价的两种含义及其不同点 全过程造价管理、全生命周期造价管理、全面造价管理的异同。 全面造价管理的内容、技术手段及其相互的关系。 从美国、日本、香港三个国家来分析工程造价管理体制有何不同。 工程估价的发展及特点 问题与讨论 工程造价=∑（工程量×消耗量×要素价格） 分解组合计价 建设项目 单项工程 扩大分项工程 单位工程 分项工程 工序 投资估算指标 概算定额 概算指标 预算定额 施工（企业）定额 计价定额 管理定额 利用类似工程资料计价 根据工程单价形成的不同，可以分为工料单价法、综合单价法