绩效管理辅导成果发表与表彰大会要点分析.pptVIP

我们的心理环境被污染，我们的家庭制度被破坏。记得那时候赵总说“我希望我的员工，能身心和谐，只有家庭关系搞好了，他对工作就更没有什么问题了！” 通过外部培训、内部宣导各种学习，孝善的传统文化已在欣荣的全体员工心目中扎根。员工发生了很大的变化，我们学会的是孝道，是感恩。 通过《弟子规》学习后，做为主管要求员工做到的，必须自己身体力行，处处走在员工的前面，为员工做好表率，以此作为准则改善提升自己。让我们感觉到规范的言行举止也在影响自己身边的人，起到潜移默化、润物细无声的效果。使我们这个团队发展得到良好的凝聚力、向心力、战斗力的效果。 具体体现以下几方面：1、各部门晨会 之前 原先是每个部门、班长各自在自己区域内召开本部门早会 现在上班前20分钟，干部门口迎接员工上班，下班后送员工 企业要尊重员工，从干部开始做起，倡导相互尊重的文化，赵总说：“干部能对员工弯得下腰，工作中上下级就能更好的沟通！” 现在 为了更好倡导公司凝聚力，现各部门每天早上7:50在公司指定区域形成方阵集合召开晨会。主要内容是：企业文化宣导、安全宣导、弟子规朗诵、弟子规分享等，再是各部门分会，最后相互激励！ 3、早训队 之前早训队以跑步为主，现在早训队的活动比之前要丰富，有练太极、爬山、趣味活动等。参加早训队员工，公司提供丰厚的福利。 4、员工动员大会 每月2日定期召开员工动员大会，大会内容：赵总做重要讲话，部门经理发言，对当月优秀团队最佳进步奖员工颁奖，当月员工庆生等。通过这个会议公司对每个月的各项工作有了更好总结，对下月计划有了明确方向。 5、走进员工之家（家访） 从今年的2月份开始，公司每个月会组织干部到员工家做家纺（每月5个员工），每半年一次给贫困员工家“献爱心”。通过此活动给企业带来了，1、使员工对企业信任提升了，在平时的工作中，主人翁的心态更加明显！2、也增进干部与员工之间的沟通，以前员工与干部吵架现象很频繁，现在基本听不到了！ 6、孝心、爱心、感恩之心6.1对父母 通过弟子规学习，赵总以身作则，我们部分干部在去年大年30晚上都给自己的父母洗脸、洗脚。从而增进了与父母之间的关系 6.2社会献爱心活动 今年2月起通过《弟子规》的孝善传承，公司干部与部分员工自动自发组织到各养老院给老人洗头、洗脚、做吃的、谈谈心等。至今共活动5次。 7. 业余活动-7.1文体冬运会 7.2篮球比赛 7.3每年一次元旦文艺晚会 还有很多的活动就不在一一列举，我们公司在这将近一年的时间里，我们的员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为先实现个人目标再达成公司总的目标而努力。 绩效管理进一步完善的方向 1、绩效运行结果与管理实绩结合，并做异常分析对策，持续改进。 2、完善制度面的建设与执行。 3、强化内部培训管理。做到计划、实施、总结、改进方向。 4、加强《员工意见箱》管理，提升有效建议的实施。 我的汇报完毕！谢谢！ 颁 奖 yundongyuanjinxingqu.mp3 台州欣荣鞋材科技有限公司绩效管理辅导成果发表与表彰大会 部门岗位别定量/定性月度绩效考评表 通过辅导，我们建立了公司所有员工的岗位KPI指标，并在月底按《定量考核月度汇总表》统计每个员工的月度定量指标完成成绩。 定量考核数据来源 图一：《考核指标收集汇总表》 每月3日前通过 ERP、其他相关 报表汇总考核相 关的指标数据， 并通过部门经理 会签，提交总经 理审批，作为各 岗位考核指标的 成绩。 图二：《定量考核指标平日记录表》 每个部门主管根据部门人员的定量考核指标进行每日记录，做到当日事当日毕！这样及时记录的动作，对每个员工的日常工作做了明确的总结。 3.1.2.定性考核指标 每个工作岗位定性考核指标分为（责任感、协调力、纪律性）三大块内容考核。这份是月统计表。将本月记录按实际统计明确。 礼貌/微笑运动评比 在定性考核指标里《礼貌/微笑运动》占6%的比例，公司每月将对全体员工分区域，进行360度互评，互评得出的成绩作为该项考核分数。 目的是：微笑作为一种表情，是友善的标志，不仅给人以美感，而且可以增加亲切感、拉近人与人之间的距离。在工作中，也是同事与同事之间的一种润滑剂，随着工作的繁忙，在工作量较多的情况下，会出现不好的情绪，为及时防范这一现象，我们更应该充分利用微笑这个润滑剂。所以公司特推行“微笑大使”选拔活动。下面由我来介绍一下该活动的实施情况。 启动大会 礼貌/微笑运动的实施情况 《礼貌/微笑运动》在2012年4月2日召开启动大会，以上图片左二是