瓦窑堡采油厂新庄三号集油注水站工程施工组织设计.docVIP

二、项目管理机构： 6 1、由具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成工程项目经理部。 6 2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。 6 3、项目组织保证体系与职能图如下： 6 1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。 11 2、材料与构配件管理： 11 2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区） 11 四、施工段划分和部署 11 （一）、工艺流程 21 2、浆砌石砌筑 22 3 砌石工程质量通病与预防措施 24 4 砌石质量检查 24 5水泥砂浆勾缝 25 6反滤、排水工程施工 25 （1）质量控制 25 （2）验收 27 8、雨季施工措施 27 第六章、 质量保证措施 35 6.1质量目标： 35 6.2质量保证体系 35 6.3组织保证措施 35 6.4质量管理