第四章项目时间管理要点分析.ppt

一、项目活动分解的概念 项目活动分解是指为实现项目目标所需开展的项目工作包以后，进一步识别和分解出项目所必须开展的各种活动的管理工作。 活动分解过程必须是项目时间管理的第一个过程。 顺序图法的实例 一、网络图的绘制规则（原则） 第四节 项目活动资源估算 一、项目活动资源估算的概念 指根据项目活动定义和排序所获得的信息，为了满足项目活动工期估算、项目成本估算和项目进度计划安排等方面工作的需要，由人们对每项活动所需资源做出的大致估计和测算。 二、项目活动资源估算的依据 （1）项目活动清单及其细节 （2）项目的各种相关信息 （3）项目所需资源的可行情况 （4）其他方面的依据 三、项目活动资源估算的方法 （1）专家法：①专家组法②德尔斐法 例1：一项工程项目由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见下表。（单位：天） （1）绘制相应的网络图。 （2）找出关键线路，并预测该项目的总工期。 例2：某项目由8项作业组成，各作业的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，请绘制网络图，并确定关键线路以及项目的总工期。(单位：天) 单代号搭接网络计划时间参数计算 一、计算工作最早时间 1、必须从起点节点开始依次进行，只有紧前工作计算完毕，才能计算本工作。 2、起点节点工作的最早开始时间都应为0，ESi=0（i=起点节点编号）。 相邻时距为STS时，ESj=ESi+STSi,j 相邻时距为FTF时，ESj=ESi+Di+FTFi,j-Dj 相邻时距为STF时，ESj=ESi+STFi,j-Dj 相邻时距为FTS时，ESj=ESi+Di+FTSi,j 3、当最早开始时间出现负值时，将工作j与起点节点用虚箭线相连，并确定其时距为：STS起点节点,j=0 4、计算工作最早完成时间：EFi=ESi+Di 单代号搭接网络计划时间参数计算 单代号搭接网络计划时间参数计算 三、计算总时差 从计划终点节点逆着箭线方向依次逐项计算。 TFi=min｛TFj+LAGi,j｝ 单代号搭接网络计划时间参数计算 五、计算工作最迟完成时间 从计划终点节点逆着箭线方向依次逐项计算。 四、项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的活动清单 二、项目工期计划制定的依据 项目网络图 项目活动工期估算 项目资源需求和供给情况 项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等） 约束条件和假设前提条件 项目活动特性和允许的提前与滞后时间 项目风险管理计划 三、制定项目工期计划的方法与工具 1．系统分析方法 系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响，编制项目工期计划的方法。例如，关键路径法就是其中的一种。 2． 甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 四、项目工期计划制定的结果 1．项目工期计划 2．项目工期管理计划 3．项目工期计划的支持细节 4．更新后的项目资源需求 第七节 项目进度计划的控制 一、项目工期计划控制的概念 项目工期计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。 二、项目工期计划控制的依据 项目工期计划 项目工作的绩效度量结果 项目工期管理计划 项目变更的请求 三、项目工期计划控制方法 1．项目工期计划变更的管理方法 2．项目实施绩效的度量方法 3．项目工期的追加计划法 4. 项目工作协调与调度的方法 四、项目工期计划控制的结果 1．更新后的项目工期计划 2．项目工期中采取的纠偏措施 3．吸取的经验教训 第二节 项目的起始 第三节 项目范围规划 三、项目范围管理计划编制的依据1、初始项目范围决策的结果①项目章程②项目初步范围说明书③项目的其他管理计划2、其他有关项目范围管理的信息 包括项目团队或项目实施组织的目标、政策、组织程序、管理机制、组织结构、组织文化、资源情况等，也包括项目团队和项目实施组织所处的市场环境、环境约束、不确定性环境等各种环境方面的情况。四、项目范围管理计划的编制方法1、专家法 2、样板法 第四节 项目范围定义 第五节 项目工作分解 三 项目工作分解的依据1 各种项目文件2 各种项目信息 第六节 项目范围确认 第七节 项目范围变更控制 五、项目范围定义的成果 1 详细的项目范围说明书 ①项目