第二章施工项目的组织要点分析.pptVIP

第 二 章 施工项目的组织 2.1 施工管理的组织 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：? 　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；? （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：　　 　　（1）人的因素：它包括管理人员和生产人员的数量和质量；?????????? 　　（2）方法与工具：它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 ?结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： 　　（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量； 　　（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。 其中方法与工具包括： 　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具； 　　（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。　　 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 　三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 组织工具 　　1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。 　　 2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 　　 3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： 　　（1）项目结构图； 　　（2）组织结构图（管理组织结构图）； 　　（3）工作任务分工表； 　　（4）管理职能分工表； 　　（5）工作流程图等。 2.2、项目结构分析 项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 居住建筑开发项目-----可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等 工业建设项目------按生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 同一个建设项目可有不同的 项目结构的分解方法。 工作分解结构的目的 ① 将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称为工作或活动； ② 将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标； ③ 对每一工作或活动作出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标； ④ 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析； ⑤ 确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序； ⑥ 估计项目全过程的费用； ⑦ 可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。 建立工作分解结构的步骤为： （1）确定项目总目标 （2）确定项目目标层次 （3）划分项目建设阶段 （4）建立项目组织结构 （5）确定项目的组成结构 ① 识别项目的主要组成部分 ② 确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期。 ③ 识别每一可交付成果的组成单元。 ④ 证实分解的正确性。 （6）建立工作分解结构 （7）编制总网络计划 （8）建立职能矩阵 （9）建立项目财务图表 （10）编制关键线路网络计划 （11）建立工作顺序系统 （12）建立报告和控制系统 工程项目工作分解结构的方法 （1）按项目产品分解 根据习惯，工程项目可 按项目产品进行分类， 图2.4为其树形结构图。 ① 建设项目。 ② 单项工程。 ③ 单位工程。 ④ 分部工程。 ⑤ 分项工程。 （2