第二章施工项目管理概述要点分析.pptVIP

2.1 施工项目管理 施工项目管理  指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面运用。 施工项目管理的主要特点： （1）施工项目管理的主体是施工企业或授权的项目经理部。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。 （3）施工项目管理的内容是有阶段性的。 施工项目管理的内容 （1）建立施工项目管理组织 （2）编制施工项目管理规划 （3）进行施工项目的目标控制 （4）进行施工项目的生产要素管理 （5）进行施工项目合同管理 （6）进行施工项目信息管理 （7）进行施工现场管理 （8）进行施工协调 施工项目目标 指施工项目实施过程中预期达到的成果。施工项目管理是多方面、多层次的，它是由许多个目标构成的一个完整的目标体系，同时又是企业目标体系的重要组成部分。 主要内容 （1）施工项目进度目标 （2）施工项目质量目标 （3）施工项目成本目标 （4）施工项目安全生产目标 （5）文明施工与环境保护目标 （6）其他管理目标 制定施工项目管理目标是目标管理的第一步和关键环节。目标是目标管理的依据，只有制定既符合本项目实际情况，有利于长远发展的目标，才能使得目标管理获得好的成效。 施工项目管理目标的制定原则 （1）可行性原则 （2）定量化原则 （3）一致性原则 （4）激励性原则 施工项目管理目标的制定依据 （1）合同文件 （2）国家的政策、法规、规范和企业规章、制度、标准和规定等 （3）生产要素市场的动态和发展趋势 （4）项目自身条件 （5）企业自身条件 （6）对于国际工程，在制定项目目标时，还必须对项目所在国的政治、经济、法律、自然条件和人文社会情况进行调查了解，并以此为依据，制定目标 目标分解注意的要求 a 体现整体分合的原则，即将项目总目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各分目标的综合又能体现总体目标； b 目标分解中，要注意各分目标所需的条件及影响分目标实施的各种因素； c 各分目标之间在内容和时间上要协调、平衡并同步发展，不影响总体目标的实践。 责任落实 a 落实目标的责任主体 b 明确目标主体的责、权、利 c 落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级责任者和手段、方法、标准 d 落实目标实现的具体措施、手段和各种保证条件 目标控制 施工项目管理目标控制的主要任务就是采用规划、组织、协调等手段，从多方面采取措施，确保项目总目标的最优实现。 目标考核 对照目标计划，对目标实施效果进行全面检查、分析和总结。 其主要内容： a 检查目标实施效果 b 分析目标偏差产生的原因 c 根据检查结果对目标责任主体进行奖惩 d 总结检验，吸取教训，不断改善工作的方法，提高目标管理工作的水平 施工项目全过程管理 1 投标签约阶段的管理 （1）施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策 （2）决定投标后，从多方面掌握项目的有关信息 （3）编织既能使企业盈利，又有竞争力、又希望中标的投标书 （4）如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程实施合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则 施工准备阶段的管理 （1）根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员 （2）制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目的管理工作 （3）进行施工现场准备，使现场具备必要的施工条件，以利于进行连续、文明的施工 （4）编写开工申请报告，待批开工 施工阶段的管理 （1）按施工项目管理实施规划的安排进行施工 （2）在施工中尽量做好动态控制，以保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现 （3）严格履行工程承包合同，处理好内外关系，做好合同变更、索赔的工作 （4）做好记录、协调、检查、分析工作 竣工验收阶段的管理 （1）开展竣工验收准备工作 （2）编制竣工验收计划 （3）组织现场验收 （4）进行竣工结算 （5）移交竣工资料 （6）办理交工手续 回访保修阶段的管理 （1）瞄准建设市场，提高工程质量，与发包人建立良好的关系，并将回访保修工作纳入计划实施 （2）加强联系，增进双方友好感和信赖感，寻找下次合作的机会 （3）及时解决施工、质量问题，听取发包人对工程质量、报修管理、在建工程的意见，不断改善项目管理，树立良好信誉 （4）在一定范围内满足发包人提出的变更要求，建立健全工程项目登记、变更、修改等技术质量管理基础资料 （5）妥善处理各方关系，捕捉机会，创造有利条件，精心组织，细心管理 （6）组织制定、发放有关工程质量保修、维修的注意事项等资料，履行承诺，收集反馈工程质量保修信息，对实施的效果应有