第二章造价员要点分析.pptVIP

二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容： 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核； 第二节 建设工程项目成本管理 （一）成本预测 　　成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。 目的：一是为了挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据。 第二节 建设工程项目成本管理 （一）成本预测 定性预测，具体方法：座谈会法和函询调查法 定量预测，具体方法：加权平均法、回归分析法 成本预测是项目成本计划的依据 第二节 建设工程项目成本管理 （二）成本计划 　　成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 　　作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是降低项目成本的指导性文件；是设立目标成本的依据。 　　 第二节 建设工程项目成本管理 （二）成本计划 　　成本计划成本应作为项目管理的目标成本。 项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。 直接成本计划：主要是反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。 间接成本计划：主要是反映项目间接成本的计划数及降低额。 第二节 建设工程项目成本管理 （二）成本计划 　　成本计划编制方法： 1、目标利润法 2、技术进步法 3、按实计算法 4、定率估算法 第二节 建设工程项目成本管理 例题：项目成本计划的编制方法包括（　　）。 A．目标利润法 B．技术进步法 C．按实计算法 D．赢得值法 E．定率估算法 第二节 建设工程项目成本管理 例题：以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是（　　）。 A．成本控制 B．成本计划 C．成本分析 D．成本预测 第二节 建设工程项目成本管理 （三）成本控制 　　成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。 　　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。 第二节 建设工程项目成本管理 （三）成本控制 　　成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。 　　成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。 　　项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；挣值分析法（综合控制分析法）。 第二节 建设工程项目成本管理 （四）成本核算 　对象：以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。 范围：以项目经理责任成本目标为基本核算范围 第二节 建设工程项目成本管理 作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等其他五个环节的依据。 （四）成本核算 方法：表格核算法：需要依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高，优点：简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性好。缺点：覆盖范围较窄，核算债权和债务比较困难，精度较差。 会计核算法：优点：核算严密、逻辑性强，人为调节的可能因素较小，核算范围较大，但对核算人员的专业水平要求较高。 第二节 建设工程项目成本管理 （五）成本分析 　　成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 第二节 建设工程项目成本管理 （五）成本分析 项目成本分析的方法： 基本分析方法：比较法；因素分析法；差额计算法；比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种） 综合成本分析法：分部分项工程成本分析；月度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。 第二节 建设工程项目成本管理 （六）成本考核 　　成本考核是指在项目完成后，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 　　项目成本考核的内容：包括企业对项目成本的考核