tcl海外并购摘要.pptVIP

小组成员：董勇 组长 吴治乐 雷浩 李祥 徐续成 柳林林 logo of TCL TCL公司发展理念 TCL海外并购原因 1、吸收法国彩电制造巨头的先进技术以及管理经验； 2、得以进入欧洲市场； 3、必要时进行整合，全球布局。 1.TCL并购简史 1.收购德国施耐德公司 2.收购法国汤姆逊公司 3.收购法国阿尔卡特公司 德国 施耐德 收购德国施耐德公司 收购德国施耐德公司 2002年9月下旬，TCL总部宣布其国际控股有限公司新设了一家全资子公司——施耐德电器有限公司，与德国施耐德电器有限公司破产管理人达成资产收购协议，以820万欧元收购该破产企业。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。其中包括施耐德与杜阿勒两个著名品牌。与此同时，TCL的施耐德电器有限公司还获得了部分厂房及办公建筑租用权，总面积达2.4万平方米。 并购效果 法国 汤姆逊 收购法国汤姆逊公司 并购效果 法国 阿尔卡特 收购法国阿尔卡特公司 并购效果 2.TCL 跨国并购绩效 TCL 跨国并购绩效 TCL 跨国并购绩效 TCL 跨国并购绩效 3.TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的风险 TCL跨国并购的风险 4.TCL跨国并购的整合 TCL跨国并购的整合 TCL跨国并购的整合 TCL跨国并购的整合 5.TCL并购失败的启示