xxxx管理系统诊断报告摘要.pptVIP

问题表现及分析：由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的 壮大直接导致了管理效率和决策质量的降低 建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 我们认为：董事会的治理包括四方面的内容 第一个台阶：“有效管理董事会” 第二个台阶：“高效管理董事会” 第三个台阶：“科学管理董事会” 第四个台阶 ：“成功管理董事会” 第三部分 人力资源管理问题 二、工作分析 工作分析问题 工作分析改进建议 三、招聘管理 招聘管理问题 问题描述—没有明确的招聘计划 在调查中我们发现，福建地区由于经济发达，劳动力需求较大，就业机会较多，企业普遍存在人员流动率高、劳动力短缺现象。锦兴公司同样存在这类问题。这就要求企业要有前瞻性的人力资源规划或招聘计划，在诊断中我们没有发些企业有此类预防性的计划。为解决劳动力供给不足，人力资源部只是在被动地进行应急的招聘活动，因而被戏称为“招工部”。 问题描述—招聘把关不严、招聘程序有待改进 访谈反映，招聘把关不严，例如：有的员工实际学历、资质证明、实际身份与出示的证件不符。招工时只看复印件不看原件，存在很大漏洞。同时问卷调查也显示招聘程序不够公正合理，存在很大随意性，有待改进。 问题描述—招聘效果欠佳 招聘人员没有经过专业培训，缺乏有效的招聘技术、招聘技巧不能对应聘人员进行有效的甄别。由于招聘需求较迫切，所以招聘时只重数量不重质量。导致招进来的员工与岗位的匹