XX纺织有限责任公司人力资源考核手册摘要.pptVIP

人力资源考核手册潍纺裕华纺织有限责任公司目录总则中层管理人员分册职能处室一般管理人员分册营销部分册车间分册附件目录总则5-8中层管理人员分册9-21一般管理人员分册22-34营销部分册35-54技术开发中心分册54-56车间分册57-67附件68-84总则第一条考核的目的1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意度，进而提高企业的竞争力总则第二条考核的用途1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据2、合理配置人员3、晋升与提薪4、精神与物质奖励第三条考核的内容1、管理绩效考核2、个人绩效考核3、岗位能力考核4、与职业生涯设计相关的考核适用于要进行职业生涯设计的员工A管理能力考核B性格测评C职务适应性调查总则第四条考核执行机构由人力资源部负责第五条考核者培训为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原