XX薪资管理理念培训摘要.pptVIP

薪资管理理念培训 策略性的薪资管理系统 薪资管理的目的 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 为建立和支付薪资提供一个可靠的基础 为管理内部的平衡设立政策和程序 帮助管理部门沟通薪资政策 理想的薪资规划特性 外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 薪资管理名词解释 固定工资：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提 下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工 表现挂钩 浮动工资：根据员工业绩表现可以获得的现金部分 全部薪资收入：固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式 员工可以获得的全部现金收入 薪资结构：固定工资、浮动工资及全部薪资收入的比例关系， 可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资管理办法：公司整体薪资水平在市场上的定位及每层级员 工的薪资范围确定情况 检查准备的明细单 公司薪资理念 内部等级或宽带结构 每个职位和等级的员工数 实际的薪资数据 预计薪资增长率 相应的市场薪资数据 固定工资 浮动工资 了解薪资理念 企业的历史 不同的商业环境 劳动力市场的定义 内部/外部导向 劳动力市场中的定位 根据岗位分析和岗位评估确定内部等级 在企业内部确定每一个岗位的相对价值 依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系中国最大的资料库下载 确立合理的岗位等级和薪资级别的基准 为管理