南水北调中线土地整理施工组织设计教程分析.docVIP

施工组织设计 内容的完整性和编制水平 一、编制依据 1.河南省南水北调渠首及沿线土地整治重大项目（第一期）Ⅱ片区***第四年度工程招标文件及工程相关资料。 2.与土地整理工程有关的技术规范、规程和相关文件。 3.工程所在地的施工条件。 4.本公司相关工程经验和公司内部管理规程。 二、编制原则 1.严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点组织施工；在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。 2.合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、有序的进行。 3.贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技术进步。 4.严格施工管理，开展创卫生产，从施工方法及施工技术方面入手，采取措施保护环境，减少污染。慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序，创标准化施工现场。 5.因地制宜，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺。 三、工程概况 1、项目名称：河南省南水北调渠首及沿线土地整治重大项目（第一期）Ⅱ片区***县第四年度工程第29标段。 2、建设地点：。 3、资金情况：已落实。 4、工期要求：180日历天。 5、质量要求：合格。 6、工程内容： 土地平整工程：土地深翻41.79公顷。 灌溉与排水工程：新建机井57眼，井堡57座，井亭3座，清淤沟1053米，排水沟530米，农桥1座、农函27座。 田间道路工程：修建田间主道8005米，修建田间次道2011米。 农田防护与生态环境保持工程：栽植防护林5337株。 其他工程：标志牌95个。 设备购置及安装：潜水泵57套，井用控制箱57套。 四、工程施工的总体目标 为本工程的实施性施工组织设计提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并确保能够优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。 1.质量控制目标 本工程质量目标：一次验收合格率100％，达到合格工程。 2.建设工期目标 本工程计划工期为180日历天，我公司经过精心组织、合理调配，保证本工程在180日历天内竣工验收。 3.安全施工目标 本工程的安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），保证项目达标，争创“河南省安全文明标准化工地”，不发生任何人员伤亡事故。 4.文明施工目标 确保文明施工，减少施工噪音和环境污染，达到河南省综合考评优良标准，争创“河南省文明施工工地”。 施工方案与技术措施 第一节 施工准备 1、技术准备 在开工前，组织工程技术人员和生产骨干学习、熟悉图纸，编制生产施工工艺、项目管理计划、创优计划、工程预算、资金需用计划以及材料供应计划，搞好全面的技术交底准备工作。 2、材料准备 物资部门按材料供应计划积极组织货源，主材、辅材必须在“合格分供方”单位采购，并严格实行进货检验制度。 3、施工机械设备准备 按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工机具要提前进行检修、保养，确保提前完好进入现场。 4、项目部机构配备 4.1我公司按照项目法施工要求组建项目部，项目部全体员工要全力以赴，精心组织，科学安排，依据公司健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系认证，对工程质量、安全进行全面管理，使工程质量在全部施工过程中处于受控状态，以保证工程质量目标。 4.2建立一个合理精干、高效率的组织机构——项目经理部，该机构拥有法人赋予的权力，有组织地在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及管理人员间关系，发挥各项业务职能人员的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。 4.3根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目技术负责人一人。并设施工经验丰富的施工员一名，下设材料、机械设备、财务核算主管领导一名，现场设专职安全员、质检员各一名。各专业分工明确，各负其责。 4.4职能部门职责分工 （1）生产技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。 （2）质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。 （3）设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用、机械设备和周围材料及料具管理等工作。 （4）财务核算部门：主要负责资金需求计划、成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 5、测量、放样 5.1测量基本资料 （1）招标人提供的平面控制网点及水准网点。 （2