施工组织设计(永丰新村).docVIP

杭州某社区办公楼工程 施 工 组 织 设 计 某装饰工程有限公司 2005年 8月 26日 目 录 编制依据 质量方针与实施目标 工程概况 施工组织与管理 施工部署 生产组织机构 实行目标管理 安全、文明施工 施工前期准备工作 技术准备 施工现场准备 落实协调关系 工期及施工进度计划 选用的主要施工机械 劳动力调配计划 施工技术方案及施工技术措施 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程 墙地面基层处理 花岗岩、地砖楼地面工程 花岗石墙、柱面湿贴工程 地毯铺设工程 木作工程 涂料、油漆工程 水、电安装工程 质量通病及防治措施 十一、保证施工质量的主要措施 十二、保证施工工期的主要措施 十三、保证材料质量的主要措施 十四、降低成本措施 十五、保证安全生产及文明施工的主要措施 十六、技术档案管理 十七、消防管理 某社区办公楼 施工组织设计 编制依据 1、建设单位提供的设计图纸、招标文件及招标答疑。 2、《建筑工程施工及验收规范》（GBJ201-209） 3、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GBJ73-91） 4、《建筑安装工程质量检验评定标准》（JGJ300-305-88） 5、《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》 6、《建筑施工安全检查标准》（建设部JGJ59-99） 7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ50242-2002 8、《建筑给排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98 质量方针与实施目标 质量方面（Q） “我们以一流的施工、一流的服务，创造最优质的建筑产品。” 质量目标：确保达到“合格”标准。 重点贯彻规范和标准： 严格遵守国家的规范和工艺标准。 建立作业标准，明白工作要达到什么目标，按目标实施。 在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。 成本方面（C） 重点把好材料关：1、建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。 2、搞好材料节约，建立预算邻料制度。 3、库房应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的储存，发放要有控制。 合理组织施工，速战速决，不窝工不返工。 工期方面（D） 工期目标：100个日历天。 重点是组织平行流水作业： 进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。 早定计划及采购，确保供应，避免因材料影响工期。 节约劳力，向省力化、预制化方向发展。 安全方面（S） 安全施工目标：确保施工期间无一例安全事故。 重点是预防为主。 日常安全工作非常重要现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗措施，总之Q、C、D、S四个环节，是相互关联，相互制约的一项综合性管理。 工程概况 工程简介 工程名称：某社区办公楼工程 工程地址： 工程工期：100个日历天 质量要求：合格 工程类别：一次 建设单位： 设计单位： 承包方式：包工包料 施工组织与管理 本工程位于杭州石桥某经济合作社内。它既是杭州永丰经济合作社的形象，也是本公司向外界展示实力和形象的一个窗口，既是一次机遇，也是一次挑战。把我们的工程经验充实到本工程中去，在质量、工期和文明施工上比以前做得更好。在管理体制上，委派周森木为项目经理，组建一个有力、高效的现场管理班子，力求把工程做得尽善尽美。本工程一旦由我公司中标，本公司将凭着社会信誉高的优势，实行公司、施工项目部、施工班组三级管理，所有机械设备、劳动力、周转材料保证充足供应，同时根据本工程的特点和合同要求，选派技术力量全面、作风过硬的施工班组和专业工种进场施工，在项目部的管理下，把本工程建成“质量一流、管理一流、服务一流”的形象工程、窗口工程，以不辜负业主对本公司的信任和支持。 施工部署 本工程的总体布置是在仔细研究设计院提供的施工图纸的基础上，并严格按招标文件和工程特点等要素在确保投标工期和质量目标的前提下制定的。 生产组织机构 为保证工程能按时、保质、保量完工，本公司经研究，组成以项目经理周森木为主的管理班子进驻现场施工，在施工现场设施工技术组，安装施工技术组，质量、安全监督现场管理，生产计划、材料机具管理、资料管理、行政管理、成本管理。 实行目标管理 工期目标：公司生产部门根据本工程的实际情况，经全面考虑，确实本工程的总工期为100天。 确保“合格” 安全、文明施工 多方投入，严格管理，确保文明施工，积极搞好综合治理，在社会上为本公司及业主树立良好的企业形象，并达到业主对该工程的使用要求。 确保施工期间无火灾及安全事故。 施工前期准备工作 技术准备 １、组织参施管理人员审核图纸，为参加设计交底做好准备。 ２、了解施工现场状况。 ３、根据施工进度计划编制材料进场计划提前做出