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- 2016-04-19 发布于湖北
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1.0目的
为了使公司领料、退料、换料、补料和计划外领料等作业有所遵循,特制定本管理规定,确保物料管理手续齐全,明确责任,控制单位产品制造成本。
2.适用范围
适用于仓库对制造部、品质部、研发部和工程部等部门的领、退、换料、计划外领、退料等作业。
3.0引用标准/术语解释
退换料:本公司是指经资材部PMC下达指令令,针对某个生产计划单而进行的退料或领料动作。
补料:本公司指生产过程中因来料不足、损耗超标、错用料、遗失、损坏物料,或因半成品/成品质量不合格而重做造成领料或退料作业。
4.0职责
生产部:负责生产过程中出现的不合格品及时退回相应仓库和换料、补料的提请、领用;
品质部:负责不合格品物料的品质判定;
资材部仓库:负责物料不良品的整理清点工作和及时进行换料、补料办理;
采购部:负责通知并督导完成供应商退、换、补料工作。
财务部:仓库单据的查核,仓库账务的监督与稽核。
5.0作业程序及内容
5.1生产车间领料、退料、换料和补料工作流程及内容 序号 流 程 工作说明 责任部门 使用表单 5.1.1 5.1.1.1生产领料
资材部PMC每周拟定生产计划并根据物料进度和生产进度每天更新《生产计
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