管理制度汇编汇总2(2010年12月).docVIP

海洋试油作业大队QHSE管理体系运行（岗位问责）实施办法 考核项目 序号 管理（工作）标准 责任追究 责任岗位 备注 生产运行 1 每天正点汇报(6:00\8:00\14:00\18:00)。 汇报不及时，第一次进行警告，第二次开始扣分：1分/次 平台值班人员 2 基层单位在接到正式施工设计后2天内，送达开发分公司及相关单位和部门，并保存文件发放记录。 每晚1天扣5分 队上值班干部、技术员 3 施工设计发放后2天内落实好施工用料和有关事宜，需协调解决的施工用料及时反馈设计人员。 达不到要求扣5分 平台（队）主要领导及队上值班干部 4 做好施工准备，施工用料要上齐全，现场要落实好本单位和配合单位用料，不能造成再次用船(设计变更除外)。 因人为原因造成二次用船的1次扣10分 平台值班干部及队上值班干部 5 生产衔接要及时，考虑周全，不能无故延误生产，做到平台、队上及时通气，前线、后勤同步运行。 生产衔接有误，每发生一次扣10分 平台（队）主要领导 6 送还的油管、钻杆、大罐、液压钳、井口、变径法兰等工具要按指定地点排放整齐，维护保养好，并及时将使用过程中出现的损坏情况进行说明，同时要将损坏的工具进行整改或维修。大罐有油的要及时清理，报前线管理员（或有关人员）验收。 达不到要求扣10分（损坏不报或描述不清加倍扣罚，因使用管理不善造成的损坏按原值双倍赔