汽车公司年第一季度述职报告模版摘要.pptVIP

B店店单台营收 D、开展车友俱乐部，防止保有客户流失；借会员制度增加企业的自身造血 功能，增加企业现金流。 E、加强对销售、售后、市场等部门人员的实操技能培训，提高各部门的业 务技能。 F、导入情报提供单。推行全员销售概念。动员全员加入销售、售后队伍 中，为提升公司业绩贡献一己之力。 三、应收账款数目较高，财务中心对各专营店清理应收账款的支持度、配合度 不够，相关报表的提交主动性不够；并且各专营店追讨应收账款的工作流程不 完善。 改善措施： A、成立以董事会董事为组长的，各专营店总经理为组员的项目组，对应收 账款进行有计划和目标的追讨。 B、实现奖罚与惩处相结合的追讨措施。 11、员工上班纪律性差，随意性强，某些岗位人员工作态度散漫，对内、对外服务 态度恶劣，企业对外形象低下； 改善措施：推行每月5s方案，打造特色企业文化，培养一支自律、自信、自 强、让人安心的员工团队。同时，通过活动月提高员工对企业的归属感，提升企业 的对外形象。 12、对于员工的承诺不予兑现，导致员工忠诚度低下，对企业缺乏归属感、流 失率偏高。 改善措施：推动企业逐步走正规化、规范化。企业在运营中如遇到关系员工 利益的特殊变化，由领导层主动与员工进行沟通，及时安抚员工情绪，让员工建立 对企业的信心。 A店店利润达成表 　 1月 2月