第一部分安全管理目标管理摘要.docVIP

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 建筑施工现场安全管理资料 第一部分 安全管理（二） 2 目标管理 3 施工组织设计 4 安全技术交底 5 安全检查 目 录 （二） 资 料 名 称 份数 备注 2 目标管理 2.1安全生产目标 2.2安全生产管理目标考核办法 2.3项目部安全管理目标责任书 2.4项目部安全生产组织机构网络图 2.5安全生产管理目标分解记录 2.6安全生产管理目标考核记录 2.7管理人员安全责任制考核表 3 施工组织设计 3.1安全技术管理制度（见1.7《建筑施工安全制度》之4） 3.2施工安全组织设计及审批表（总工、总监批准） 3.3危险性较大分部分项工程安全施工专项方案及审批表（总工、总监批准） 4 安全技术交底 4.1分部（分项）工程安全技术交底单汇总表 4.2各分部（分项）工程安全技术交底 5 安全检查 5.1安全生产检查验收管理制度（见1.7《建筑施工安全制度》之6） 5.2安全日检查记录 5.3专职安全员施工安全日记 5.4安全值日记录 5.5项目安全检查资料（按JGJ59-99评分）、安全检查隐患整改通知书及整改复查意见 5.6公司或分公司对项目安全检查的资料（按JGJ59-99评分）、隐患整改通知书及整改复查意见 5.7县级以上主管部门或安全监督机构发出的整改通知书以及整改复查批复 5.8复工申请报告及复工批准通知书 建筑施工安全生产管理目标考核办法 QEOHS/GXSJ–TX–20080·07 2 目标管理 编制 2008年月日 实施2008年月日 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ l 总则 1.1 为了保证施工生产安全，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的职业健康安全，实现公司安全管理目标， 特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司、分公司、项目部对建筑安全目标的检查考核。 1.3 本办法依据国家和行业、地方有关法律法规、规章制度、标准规范、规程以及公司有关建筑施工安全管理规定而编制。 1.4 在按本办法检查考核时，除应符合本办法外，尚应符合现行有关强制性标准的规定。 2 考核分类及评分办法 2.1 按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 检查评分表的形式，结合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 和《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 (2002 年版 ) 两本标准，分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、 三宝四口 防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查汇总表。 2.2 在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装八项考核评分中，保证项目应是安全检查的重点和关键。 2.3 建筑施工安全目标考核评分应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。 2.3.1 优良 保证项目分值均应达到 当保证项目中有一项不得分或保证项目小汁得分不足 40 分时 , 此检查评分表不应得分。 的规定标准时，汇总表得分值应在 80 分及其以上。 2.3.2 合格 1 ) 汇总表得分值应在 70 分及其以上； 2 ) 有一分表未得分，但汇总表得分值必须在 75 分及其以上； 3 ) 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在 80 分及其以上。 — 1 — 2.3.3 不合格 1 ) 汇总表得分值不足 70 分； 2 ) 有一分表未得分，且汇总表得分在 75 分以下； 3 ) 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在 80 分以下。 3 安全管理目标的责任分解 3.1 公司安全管理组织机构图 — 2 — 3.2 分公司安全管理组织机构图 3.3 项目部安全管理组织机构图 3.4 安全管理目标责任分解 公司各级管理层 ( 公司、分公司、项目部 ) 的安全管理目标计划应及时向各级主管部门 ( 领导 ) 报告，年度计划在一月三十一日前、月计划在当月 5 日前，新开工项目在开工前上报。各管理层在与下级单位签订的经济承包合同中，必须签定安全生产指标，确定安全管理目标 ( 表 1 、表 2 ), 并将安全管理目标分解到各职