（编）_北京恒丰“金至尊”组织方案(建筑工程)详解.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 华侨城天鹅堡室内装饰工程 施工组织设计 第一章、编制依据 1、华侨城天鹅堡司徒先生家居装饰工程的《室内设计施工图》。 2、深圳市府建设施工管理有关文件，现行装饰工程施工规范和建筑施工验收规范及工程质量评定标准。 3、依据本工程所处的地理环境及工程条件，以及我公司装修队伍的技术实力、设备能力和施工管理经验等实际情况。 第二章、工程概况 1、工程名称：华侨城天鹅堡室内装饰工程。 2、工程地点：华侨城天鹅堡。 3、工程规模：约200m2。 5.1、卫生间、厨房墙面贴进口墙砖，地面铺进口防滑砖及地面砖，施工时应遵守国家有关卫生间施工的规范要求，防水要求用聚胺脂防水涂料。 5.2、地面铺杂木户外实木地板按厂家产品说明书中规定进行施工，地砖、大理石、花岗石、地毯铺贴严格按规范要求施工。 5.3、天花采用欧陆牌铝扣板天花吊顶、局部采用夹板造型天花及复合铝板天花，施工安装时应符合以下规定： 5.3.1、吊顶龙骨与结构的安装应符合下列规定： a、吊顶悬挂结构的安装按厂家产品说明书中规定进行施工。 b、悬挂点不允许固定在设备管道上，必须固定在结构顶，悬挂点间不超过800×800mm。 6、本工程的一般说明： 6.1、本工程设计为室内装饰。 6.2、所有装饰材料均应采用不燃或难燃材料，木材必须采取防火处理，埋入结构的部分采取防腐处理，类似的材料应严格按照国家规范处理。 7、注意事项： 7.1、未经干燥处理的木材不得使用，含水量不得超过12％－18％。 7.2、木材不得带虫蛀、死节等缺陷。衬底木夹板厚度不少于8mm。 7.3、木龙骨，木夹板正面应涂国家批准防火涂料，并应提供厂家证明及证书。 7.4、钉子一律采用镀锌钉或不锈钢钉，钉头要陷入面层，用磁封孔。 8、工程范围：华侨城天鹅堡室内装饰工程地面铺设、天花吊顶、墙面装饰，电气安装等。 第三章、施工准备 施工准备工作是否充分对按时开工、加快施工速度、保证工期、保证工程质量十分重要，无论工程大小，从工程一开始，就必须把握好这一环节，认真做好。 本工程是华侨城天鹅堡室内装饰工程，为达到外观和使用效果的协调一致，首先组织施工技术人员认真阅读设计文件，尽量将设计不详之处得到落实，以利施工的顺利进行。 第四章、施工组织与部署 第一节 施工总的指导思想、施工原则及管理目标 1、指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期。 2、施工原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺和现场条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，各分部分项工程，多工种、多工序立体交叉平行流水作水，统筹安排，充分利用时间、空间和施工作业面相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质安全地完成工程任务。 3、管理目标：本工程实行项目目标责任管理，即：项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管理模式。项目经理部对施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负全责。 根据业主要求和公司的指导思想，项目经理部确定本工程项目管理目标为： （1）工程质量：单位工程达到优良标准； （2）工 期：计划 年 月 日开工， 年 月 日交验，实计 天（3）安 全：杜绝重大伤亡事故和火灾事故。 （4）文明施工:以《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》及深圳市有关规定组织施工，创文明施工工地； （5）社会效益：业主满意，各方反映良好。 第二节 管理措施 在本工程施工中，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我司一个项目工程，发挥公司的