（编）4现场组织管理机构详解.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 现场组织管理机构 项目部各专业管理人员配备情况 为了保证本工程的工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，本公司将组建工程指挥部、项目经理部、工程施工队三级管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 组织层次如下 管理层次 管 理 职 责 领导层 本公司组建工程指挥部，由总指挥、副总指挥、技术负责人、专家顾问组成，对工程全面负责。 管理层 以项目经理为中心，下设项目管理副经理、项目生产副经理、项目机电副经理、项目总工、项目商务副经理、财务负责人、共设置17个管理部门。 执行层 以专业分包、独立分包、供应商、相关部门、施工队伍、配合单位、生产厂家7个部分组成。 组织机构岗位职责 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。 建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。 组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。 在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。 批准项目的物资申请计划。 监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。 组织与业主的沟通与业主满意调查工作。 组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。 2.1.2 项目管理副经理 负责对劳动人事、公共关系全面管理，分管劳动人事部和公共关系部、售楼配合部。 组织项目全面管理及策划。 组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。 组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。 协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。 负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。 负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络和协调工作。 负责售楼配合，组织对业主的协调与汇报工作。 2.1.3 项目生产副经理 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。 组织编制项目施工生产计划。 参与编制项目质量计划。 在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。 批准对特殊过程的确认及再确认的结果。 组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。 审核项目的物资申请计划。 组织项目的过程监视和测量工作。 批准项目的纠正、预防措施。 组织工程交付工作。 2.1.4 项目机电副经理 负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划，负责机电质量管理。 审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。 负责机电工程与土建施工的总体协调。 协助项目经理做好工程分包计划。 2.1.5 项目总工 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。 编制施工组织设计。 参与审核项目质量计划。 批准项目施工技术方案。 组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通。 参与质量事故及不合格品的评审。 审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。 组织验证质量事故处置结果的符合性。 参与过程监视和测量。 审核项目的纠正预防措施。 组织项目的数据分析工作。 组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 2.1.6 项目商务副经理 负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算、物资管理，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。 主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签