项目实施手册(技术管理)教程概述.docVIP

第三篇 技术管理 目 录 第十三章 施工技术管理 2 13.1项目技术管理策划 2 13.2团队建设 2 13.3施工组织设计 2 13.4施工方案 7 13.5技术标准 13 13.6图纸会审 13 13.7深化设计 16 13.8设计变更及设计变更洽商 18 13.9技术交底 20 3.10检测试验 23 13.11计量管理 25 13.12技术文件与记录 29 13.13科技创效 30 13.14科技推广 32 13.15科技创新 33 13.16科技成果 34 13.17信息收集、交流、分析与改进 37 13.18纠正与预防措施 37 13.19其他工作事项 41 第十四章 项目档案管理 42 14.1 项目档案管理目标 42 14.2项目档案管理内容 42 14.3 项目经理责任制 42 14.4抵押金 42 14.5项目工程施工文件管理 42 14.6 电子文档管理 43 14.7项目工程声像材料管理 43 14.8 安装工程档案 44 14.9 外海项目档案管理 44 14.10保管 44 14.11 项目档案工作沟通与改进 44 14.12应急预案 44 14.13记录管理 44 14.14相关工作管理 44 第三篇 技术管理 第十三章 施工技术管理 13.1项目技术管理策划 13.1.1编制组织 工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。 13.1.2编制内容 项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划，各项措施应具体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容见《项目技术管理策划编制大纲》（附件13-1）。 13.1.3细化与更新 项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，并在实施过程中保持及时更新。 13.1.4实施检查 项目总（主任）工程师每月对策划实施情况进行检查，目标实施情况考核频次不低于半年一次。 13.1.5阶段成果总结 项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。 13.2团队建设 13.2.1岗位设置 项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程师岗位，大型及特大型工程项目设专职总工程师一名，中型及中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师应具备工程师职称，特大型项目的总工程师宜具备高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须按规定持证上岗。 13.2.2科技人员数据库 项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表13-1），每季以项目为单位，将科技人员变动情况上报公司/分公司科技部形成全公司科技系统团队数据库。 13.2.3技术交流与培训 根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培训，创造科技人员交流的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。 13.3施工组织设计 13.3.1编制前期准备 ⑴ 项目经理结合总目标组织技术、工程、质量、商务、安全等专业人员研讨施 工部署、思路、关键设备、施工方法的选择。 ⑵ 项目总（主任）工程师和技术部根据研讨结论明确施工组织设计（方案）主要内容，明确编制责任人，特别是须专家论证的专项施工方案。 13.3.2编制与审批 施工组织设计是指导现场施工并具实施性的纲领性技术文件，它是整个建设项目施工的战略部署，也是编制专项施工方案的依据。施工组织设计的编制是结合中标后项目的实际情况，对技术标中“工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间；主要分部分项工程施工方法内容”进行细化和优化，重在兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。 ⑴ 编制原则 1 编制时应以技术标为基础，同时重点结合项目投标报价和工程的成本情况，重点对工程的成本有重要影响的方案（包括总体施工流程、总平面布置、模板的配备、大型机械设备的配备等）进行优化，编制出经济、合理、先进、科学、可执行的施工组织设计。并贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备 2 满足合约规定的各项控制指标要求 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标 4 合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点 5 根据合同和企业资源安排施工进度，运用网络计划及关键线路控制技术，详细完整定义活动或工作要素，科学建立工作分解结构，合理排序活动，正确估计