薪酬管理制度教程概述.docVIP

XX集 团 薪酬管理制度 ZD/ZW-HR-2015-000 部门： 编写： 审核： 批准： 日期：薪酬管理制度 1 总 则 1.1 目的 为最大限度地发挥薪酬的激励作用，与员工建立长期、稳定和谐的劳资关系，特制定本制度。 1.2 适用范围 1.2.1本制度适用四川子公司； 1.2.2驻外营销人员按现行体系执行，适时根据《销售提成办法》进行调整实施； 1.2.3公司外聘、临时人员除外。 1.3 原则 1.3.1外部竞争性原则 关键岗位人员的薪酬与同行业的其他企业相比，要有相对的竞争力，在一定程度上与市场薪酬水平接轨，保持和获取快速发展所需要的关键性人才。 1.3.2内部公平性原则 体现因个人能力、资历不同而产生的差异，体现不同岗位的差别。 1.3.3绩效导向原则 工资水平根据业绩表现不同而浮动，建立正常的工资增长机制；实现企业经济效益与员工总收入、个人工作表现与收入正相关。 1.3.4岗变薪变的原则 实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距。 2 薪酬结构 2.1 薪酬结构 员工薪酬总额由几个部分构成：基本工资+绩效工资+效益工资+工龄工资+公司福利（保健费、福利费、补助、节日礼金、社保等）+其他（扣除保险费+扣除罚款），详见下文。 各层级员工薪酬结构 基本工资 技能工资 绩效工资 效益工资 工龄工资 岗位津贴 外派津贴 公司福利 全勤奖 其他 备注 高层员工[（副总级（含）以上] 经营高层 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 职能高层 ■ ■ ■ ■ ■ ■ 中层员工[（副主任级（含）以上] 经营中层 ■ ■ ■ ■ ■ 职能中层 ■ ■ ■ ■ ■ 基层员工 直接生产人员 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 个别无基本工资 销售业务员 ■ ■ ■ ■ ■ 职能人员 ■ ■ ■ ■ ■ 个别有效益工资 关键人员 ■ ■ ■ ■ ■ 说明： 1、高层员工 1）经营高层包括：总经理、营销中心副总经理 2）职能高层包括：生产中心副总经理、财务中心副总经理、技检中心副总经理、行政中心副总经理、高级经理 2、中层员工 1）经营中层包括：营销分公司经理、副经理、办事处经理、直销处经理、联销处经理 2）职能中层包括：各部门经理、副经理、各部门主任、副主任 3、基层员工 1）直接生产人员包括：生产技术中心各生产车间人员 2）销售业务人员包括：营销分公司、直销处的业务人员 3）职能人员包括：各职能部门服务人员 4）关键人员包括：公司规定的关键岗位人员 2.2 基本工资 基本工资 享有加班人员：总经办厨师、财务部出纳、基建部基层员工、技检部成品检验员、保卫部保安、生产中心非主管员工，加班工资=（基本工资+技能工资）÷26×实际出勤天数 其他人员取消加班工资，原则每周周日休息1天，当月调休完毕，不累计。 2.3 技能工资 享有加班人员：公司技检部、机修车间、模具车间享有技能工资。 2.4 绩效工资 绩效工资参与考核，相应考核办法见《绩效管理制度》 2.5 效益工资 驻外营销人员、生产中心、营销服务部与产量和销量挂钩的员工享有的效益工资，按原有方案执行。 2.6 岗位津贴 根据公司规定部分人员享有岗位津贴。 2.7 外派津贴 集团总部派遣至子公司的高层人员享有外派津贴。 2.8 工龄工资 入职四川公司满一年，享有30元/月的工龄工资，以此类推，十年封顶，其他详见《2013年度工资改革方案》工龄补贴部分。 2.9 公司福利 2.9.1保健费 根据工作环境的影响程度，公司的特殊工种享有保健费。 2.9.2补助 补助主要为生产人员、技检人员、保安人员夜班补助（上夜班），以及司机出差补助。 2.9.3女工福利 公司女工享有相应的福利费。 2.9.4法定福利 行政人员、生产技工、技检人员、物管人员、营销人员入职转正后半年经申请获批购买社保。其他没有购买社保的由公司统一购买意外保险。 2.9.5一般福利包括节日礼金（端午、中秋、春节）妇女节礼品等。 2.9.6其他福利 总公司派遣人员享有交通补贴；中高层管理人员和特殊工种享有相应的通讯补贴。 2.10 全勤奖 公司辅助生产（技检部、统计、机修和模具）和直接生产人员享有全勤奖 3 薪酬核算 3.1 薪酬计算 实发工资=应发工资－（扣除保险费+扣除互助金+扣除罚款+超额电费） 应发工资=基本工资+绩效工资+效益工资+工龄工资+公司福利（保健费、福利费、补助、节日礼金、社保等） 3.2 出勤工资 1、出勤工资=（基本工资÷26天）×实际出勤天数。 享有加班人员：总经办厨师、财务部出纳、基建部基层员工、技检部成品检验员、保卫部保安、生产中心非主管员工，加班工资=（基本工资+技能工资）