质量管理体系1教程概述.docVIP

目 录 一、质量方针 2 二、质量目标 2 三、质量体系 2 四、质量控制要点 4 4.1主要工序 4 4.2关键部位 4 五、质量管理组织机构及管理职责 4 5.1组织机构 4 5.2质量管理小组组成成员 5 5.3项目主要领导人员的质量职责目 6 六、质量控制流程 8 七、质量控制措施 9 7.1施工准备阶段的质量控制 9 7.2施工过程中的重点、难点质量控制 10 7.3实施创优的措施 19 7.4工程质量记录控制 20 7.5检验、测量和试验设备的控制 20 7.6材料、设备的检验控制 20 7.7人员培训 20 7.8设计变更的执行 20 7.9交工验收阶段的质量控制 20 八、现场试验室设置 21 九、质量管理及检验标准 22 9.1质量管理执行的主要的质量法律、法规及标准、规范： 22 9.2工程质量标准规范 26 9.3质量检验标准 27 十、质量事故的处理 27 十一、工程验收交付 28 11.1工程验收分类 28 11.2工程验收 28 11.3分部分项工程验收 29 11.4阶段验收 29 11.5竣工验收 30 11.6工程交付 30 11.7工程回访与保修服务 30 质量管理体系 一、质量方针 水电六局呼蓄抽水蓄能项目部的质量方针是：百年大计，质量第一，诚信守约，过程控制，创建优质工程。 二、质量目标 本工程质量目标定为：建满足规范、设计、合同要求的合格工程。 做到：单元工程合格率100%； 工程验收一次合格率100%； 分部分项工程优良率85%； 单位工程优良率100%； 杜绝重大质量事故； 工程质量等级优良。 三、质量体系 为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行GB/T19001.2000标准，以水电六局有限公司《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。在工程施工期间，对影响质量的管理职责、质量体系、合同评审、文件和资料控制、采购控制、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性控制、过程控制、检验、检测和试验设备的控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制、搬运、贮存、防护和交付控制、质量记录的控制、内部质量评审控制、培训控制、服务控制、统计技术运用等要素进行管理和控制，使每个环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工的全过程实现可追溯性。 本工程质量体系管理程序见附图。 质量管理体系管理程序框 四、质量控制要点 4.1主要工序 （1）测量控制； （2）开挖控制； （3）支护控制； （4）灌浆控制； （5）混凝土控制； （6）压力钢管安装。 4.2关键部位 （1）地下厂房集水井的开挖与支护； （2）排风竖井开挖、支护； （3）通风竖井开挖、支护； （4）尾水隧洞斜井开挖、支护； （5）尾水压力钢管安装； （6）出线洞开挖与支护； （7）泄洪洞混凝土施工； （8）尾水隧洞混凝土施工。 （9）尾水隧洞固结灌浆 五、质量管理组织机构及管理职责 5.1组织机构 项目部成立质量管理小组，小组组长由项目经理邓立南担任，副组长由项目部总工彭相国担任，质检部、测量队、安全环保部、物资部、实验室、调度室以及各施工专业队质量负责人为小组成员。质量管理小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。 本工程质量管理组织机构见附图。 5.2质量管理小组组成成员 组长：彭相国（项目经理） 副组长：马霖峰、夏清伟（项目副经理） 组员：于景东（工程部部长）、韩春生（测量队副队长）、王 闯（安全环保部部长）、孙华忠（物质部部长）、张永忠（实验室主任）、刘孟振（调度室主任）、李峰浩（机电队队长）、架子一队（肖明阳）、架子二队（张君义）、钢管队（吴红兵）、张国峰（混凝土队）、陈化昌（钻孔队） 日常办公地点：工程管理部 日常工作负责人：于景东 5.3项目主要领导人员的质量职责目 （1）项目经理 a.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。 b.主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。 c.建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。 d.组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。 e.每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日。 f.贯彻执行项目部的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 g.主持管理评审工作，对质