ERP第二部分财务与成本管理解析.pptVIP

Analyst 8.97.ppt 掌握财务管理的基础知识 掌握财务管理的主要流程及各环节的主要职能 掌握财务管理子系统的基本功能 掌握责任会计的基础知识 管理会计与财务会计的原始资料基本上是同源的 管理会计与财务会计的主要指标相互渗透 管理会计与财务会计的成本管理部分互相交叉 管理会计的一些内部报表有时也被财务会计列入对外公开发表的范围 管理会计与财务会计同时作为经济管理的组成部分，它们所提供的财务报告和管理报告都可用来服务于有关方面的决策 责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。它是管理会计中 “控制与业绩评价会计”的一项重要内容，也可以说是管理会计的一个分支。 责任会计的基本内容按其工作程序来说，主要包括以下几个方面。 (一)设置责任中心，明确权责范围 实行责任会计，首先应根据企业内部的管理需要，合理设置责任中心。也就是将企业所属的各部门、各单位划分为若干个责任中心，并依据各责任中心经营活动的特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。 (二) 编制责任预算，确定考核指标 责任预算是各责任中心的责任目标。责任会计应当科学地分解企业的总体目标，将企业的全面预算层层分解，具体落实到每个责任中心编制成责任预算，作为各责任中心开展经营活动、评价工作业绩的基本标准和主要依据。 (三)、建立跟踪系统、进行反馈控制 责任中心及其责任预算一经确定，就要按责任中心建立相应的一套完整的日常记录、计算和积累有关责任预算执行情况的信息跟踪系统，对实际执行情况进行跟踪反映，并定期编制“业绩报告”，将实际数与预算数进行对比，据以找出差异，分析原因，并通过信息反馈控制和调节经营活动以保证企业总体目标的实现。 (四)分析评价业绩，落实奖惩制度 企业管理当局，通过各责任中心定期编制报送的业绩报告，对各个责任中心的工作业绩进行全面的分析和评价，考核各责任中心的工作实绩和经营效果。然后根据事先制定的奖惩制度，按各责任中心完成业绩的好坏、进行奖优罚劣、奖勤罚懒、力求做到公正合理、奖罚有据。 实施责任会计的基础和条件，主要包括以下几个方面： 第一，各责任中心应具有明确的权责范围，要为它们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件； 第二，科学地分解企业生产经营的整体目标，使各责任中心在完成企业总的目标中明确各自的目标和任务、实施局部与整体的统一； 第三，各个责任中心工作业绩的评价仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目，因此必须分清可控项目与不可控项目； 第四，为明确区分经济责任，各个责任中心之间相互提供产品和劳务都应进行结算，这就需要对转让的产品和劳务制定内部转移价格进行计价和结算； 第五，制定合理而有效的奖惩办法，按各责任中心的工作业绩进行奖惩，鼓励先进、鞭策落后； 第六，建立健全严密的信息收集、加工系统，包括原始凭证的设计、填制及传递、按责任中心设置账簿等，使之满足责任会计核算的要求。 责任中心是指具有一定的管理权限，并有专人承担 相应的经管责任的企业内部单位。责任中心也叫责任单 位，其基本特征是责、权、利相统一。根据责任中心控 制的区域和权责范围的大小，一般可分为收入中心，成 本中心、利润中心和投资中心四种类型。 收入中心是只对销售收入负责的责任中少。 随着市场经济的发展和产品销售的竞争日趋激烈，推销工作越来越重要，因此以推销产品为主要职能的责任中心将不断增多。销售部门的责任主要是对产品销售负责，所以销售部门就是收入中心。尽管销售部门也发生销售费用，但由于其主要职能是产品销售和取得收入，因此以收入来确定其责任比以利润确定其责任更为恰当。 对于收入中心，为了评价其工作业绩，在编制责任预算时， 应首先为其确定目标销售额作为奋斗的标准和考核的依据。 收入中心的职责除了将产品销售出去还应包括及时收回货款 和控制坏账。因此对收入中心的控制：一是要控制企业销售目 标的实现，主要检查其分目标与企业整体销售目标是否协调一 致，是否为实现其销售目标采取了切实可行的推销措施；二是 控制销售收入的货款回收，主要检查其货款的回收是否都建立 有完善的控制制度，各推销人员的个人利益与货款的回收情况 是否相联系；三是控制坏账的发生，主要检查每项销售业务是 否签订有销货合同，在合同中对付款的条款是否作了明确阐述， 对不熟悉的客户初次发生重要交易时，对客户的信用状况、付 款能力等是否进行了详细的了解。 根据收入中心的职责、对收人中心考核的指标主要有销售收入目标完成百分比、