装修技术标教程概述.docVIP

目 录 第一节、综合说明 2 第二节、项目管理 2 第三节、施工进度计划及劳动力安排 4 第四节、施工进度施工工期保证措施 5 第五节、主要施工机械设备 7 第六节、主要施工方法、方案及施工措施 7 (一) 矿棉板吊顶 8 (二) 铝扣板吊顶 11 (三) 墙面粘贴 14 (四) 地面施工工艺标准 17 (五) 乳胶漆 21 (六) 油漆 23 (七) 木门、门套安装 26 (八) 铝合金窗安装工艺 26 第七节、工程质量保证措施 33 第八节、各工序协调措施 33 第十节、施工安全保证措施 34 1) 安全保证体系 34 2) 现场生产、生活安全措施 34 3) 临时用电安全措施 35 第十一节、现场文明施工措施 38 1) 文明施工管理组织与目标 38 2) 文明施工规划管理及成品保护 38 第十二节、施工现场环保及维护措施 39 1) 环境保护措施 39 2) 现场维护措施: 39 第十三节、工程交验后服务措施 40 质量目标承诺 承诺：如我公司中标并施工本项工程，将保证工程的施工质量达到招标文件要求的国家验收合格标准。 工期目标承诺 承诺：如我公司中标并施工本项工程，将保证在招标文规定的工期内竣工。 施工组织设计 综合说明 本工程为河北工业大学海洋实验室装修工程，工程坐落于天津市红桥区光荣道8号。 质量目标： 严格按照设计图纸要求和国家现行的技术标准、规范进行施工，确保全部工程达到招标文件中规定要求的“国家施工验收规范合格”标准并达到室内环境检测标准要求。 施工工期： 自2008年7月20日至2008年8月30日止，确保全部工程在41天（日历日）内完成。 安全目标： 确保无重大事故，争创文明工地。 环保目标： 严格按《环保法》及有关法规性文件搞好环境保护工作：着重保护水资源，施工污水和生活垃圾严格按有关规定进行处理后才能排放；搞好降低噪声和防尘工作。 项目管理 1．项目经理部组织机构的建立 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。 为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。 项目组织机构见下表。具体人员情况详见附表：项目管理配备情况表。 2.施工组织编制依据 建设单位提供的图纸及相关补充资料。 现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 本公司对施工现场实地勘察、调查资料。 本公司积累的成熟技术成果以及多年来从事同类工程的施工经验。 本公司可调用到本工程的各类资源。 国家有关的规范和标准 （1）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 （2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 （4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 （5）《建筑防火规范》GBJ16 （6）《高层民用建筑防火规范》（50045） （7）《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005 （8）《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000 （9）《铝复合板》GB/T17748 （10）《浮法玻璃》GB11614、GB9963、JC/T536 （11）其他相关规范规程 施工进度计划及劳动力安排 劳动力计划 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 08.7.20-08.7.31 08.8.1-08.8.10 08.8.11-08.8.30 电工 13 8 10 木工 10 15 10 瓦工 21 35 20 油工 5 21 18 水工 4 8 8 架子工 8 4 8 搬运工 15 10 10 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 施工进度计划表（见附表） 施工进度施工工期保证措施 保障施工工期的具体措施 公司从主管领导到工程部经理、技术负责人、各工种负责人