2014年3月六安红达天筑丽景商业项目营销策略报告解读.pptVIP

之前的主题定位 天筑丽景商业板块之前已做过主题定位有：鸿地·天筑丽景、红达购物休闲广场、红达商业广场等； 之前推出的概念及主推语有：六安第一铺，横空出世；终结版掘金旺铺，抢滩龙河路最后商机！鸿地·天筑丽景4万㎡商业航母横空出世，铸就城市新核心！ 项目定位思考 保留之前定位主题，如红达购物休闲广场、红达商业广场，将项目的已形成的客户认知及影响力延续下来。 方案一 在原有定位及概念包装上，进一步延展、提炼，如红达广场、红达生活广场。既一定程度上延续了之前的客户认知，同时也引发市场重新关注，增强爆发力。 方案二 根据企业品牌、项目特征及市场环境重新定位，重塑项目形象。如红达乐活城、红达摩尔、APM MALL等等。用创新、个性、特色的主题在六安众多商业项目中脱颖而出。 方案三 项目定位思考 案名 优势 劣势 方案一 红达购物休闲广场、红达商业广场 可以保留以前的客户认知及推广效应 由于没有系统大规模推广，亮点不足、深度不够，给予客群信心不足，缺少一定的市场引爆力。 方案二 红达广场、红达生活广场 简洁明了，着重突出红达的企业品牌形象，利用红达品牌知名度，快速推而广之。 不过度强调具体业态，有广度的宣传面，但精准营销方面同样受限，须在终端、线下推广中增强力度。 方案三 红达乐活城、红达摩尔、APM MALL 有别于其他同质化项目，个性突出、主题鲜明，可以迅速引发关注。 重新包装，需要一定的客