危险预知训练教材解析.pptVIP

4 ? 状况 给化学品储罐注入化学品 将化学品倒入储罐中. 次氯酸钠 * 危险预知训练方法 实际训练方法 4 ? 危险点 ① 用容器直接倒入储罐，化学品溅到身体，受伤. ② 取化学品时，化学品溢出，手受伤. ③ 液体飞溅到眼睛受伤. ④ 容器整理不好，绊倒. ⑤ 容易堆放方法不当，脚碰到容器. * 危险预知训练方法 实际训练方法 4 ? 状况 检查焊接机器人 因焊接机器人停机，进入作业区进行检查。 * 危险预知训练方法 实际训练方法 4 ? 危险点 ① 虽然机器人停机了，但不知何时启动. ② 因为在危险区域，机器人一旦启动将伤到作业者. ③ 站在机器人后面，一旦启动容易受伤. ④ 安全栏杆出入口没有挂锁，可随便进出，容易被机器人碰伤. ⑤ 未安装遮光板，影响周边作业人员. * 危险预知训练方法 实际训练方法 5 危险预知训练4round 中将2round , 3round , 4round 概括为One Point且实施的危险预知训练 最好是每2~3人分sub team，刚开始的2-3次几个subteam同时训练，预演后以观察的方法认真地互相进行讲评. 3?? ?????! One Point 危险预知训练 * 危险预知训练方法 5 ?活动方法 - 第一‘潜在什么危险’ : 60秒内 ① 全部职员参与，发言图上的危险要因 ② 项目3~5个左右 - 第二 ‘这就是危险点’ : 30秒内 ① 领导与成员商议后用One Point概括◎ ② 指出概括内容并提倡 - 第三‘ 如果是你怎么做’ : 30秒内 ① 对于◎的 One Point内容讨论怎么做 * 危险预知训练方法 One Point 危险预知训练 5 ?活动方法 - 第4我们这么做: 30秒以内 ① 将现在就这么做”, “必须这么做”的重点实施对象概括为一个 ② 噶阔的重点实施事项用 “做~达成 ~!”的口号表现并设定team的行动目标 - 确认指出: 30秒内 ① 领导让成员确认口爆，并全员确认指出 ② One Point 指出确认实施后用Touch Call结束 * 危险预知训练方法 One Point 危险预知训练 5 ? 状况灌进空气清扫 机械底下积累的灰尘用压缩空气清洁 * 危险预知训练方法 One Point 危险预知训练 5 ? 危险point ① 因拿空气管的位置长，空气管子蹦出来碰到身体 ② 走廊中放置的管子导致作业者摔倒 ③ 因注视里面清扫，通过压缩空气飞散的灰尘进到眼睛 ④ 起身时身体撞到电源箱子. ⑤ 起东机械的情况下清扫，手夹进机械里面. * 危险预知训练方法 One Point 危险预知训练 6 制定对策方法 没有坚守现状 不要一贯坚持现有的方法首先对现象提出疑问 (2) 正确制定目标 不要一贯坚持眼前的工作，在大的立场上为了目标积极进行 (3) 危险，有害性的预计 对于现在的作业方法通过过去的经验等作为榜样留意是否有危险或有害因素 (4) 作业者的立场上观察 留意作业者是否对目前的作业方法感到不便或容易疲劳且不喜欢 制订对策 * 6 (5)关于不安全行动的查明 冷静的查明作业者做不安全行动的理由或作业程序，动作等是否不合理 (6) 应用过去的灾害 检讨对于发生灾害的作业包括相关者以前是否施行规定的对策 (7) 建设性的进行 自觉地努力改善，努力积极了解下属的顾虑，鼓励岗位全体的改善意向 (8) 结果不要错过时机 改善案立即实施，且不能实施的情况，检讨合理的理由 * 制订对策 制定对策方法 * 制订对策 7 制定对策 ① 每天实施训练 1. 不是1回/月, 1回/周训练的危险预知活动 2. 通过每天的联系引发想做的意欲 3. 无限的主题(现场到处潜在危险因素) ② 按照作业自身实施训练 1. 自己的工作不能mannerism 2. 通常习惯是从上层开始 3. 新的小集体活动 制订对策 * 7 制定对策 ③ 积极且创造性活动 1. 安全可以入学却比不了业 2. 管理者的率先垂范 3. 其他方法的使用 ④ 推进无灾害活动 1. 正确理解危险预知训练 2. 管理和行动的统一 3. 比起急促的结果期待长期的成果 制订对策 * 谢谢 『危险预知训练』培训教材 2009. 5 苏州三星电子有限公司 1 什么是危险预知训练? * 针对生产特点和作业活动的全