执行力打造解析.pptVIP

　 　　没有任何借口，不仅是一个个人成功的理念，也是一个团队成功的理念，甚至一个国家、一个民族要取得胜利，也得以此作为一种必不可少的精神！　　重要的法则：　　当你选择找方法，你就选择了成功与幸福；　　当你选择找借口，你就选择了失败与痛苦 6．把困难和问题当成最好的机会 　　要彻底消灭畏难的借口，还有一个很重要的途径：　　充分认识到困难与问题的积极作用，把困难与问题当成发展的最好契机。　　伊利集团总裁潘刚，在刚毕业进入伊利集团时，只是一名普通的工人。　　当时，单位有个新开发的地方--金川。这个地方很荒凉，交通不便，连住的地方都没有，许多人都不愿意去。但是，潘刚迎难而上，主动去那里工作。他借了一辆自行车，每天奔波在路上，在艰苦的条件下打下了成功的第一个烙印。　　后来，集团收购了一个更偏远的倒闭工厂，条件更艰苦。潘刚又带着几个大学生，去那里将艰难的工作任务承担起来。　　在工作中，他一直保持这种哪里困难，我就出现在哪里的精神，这一来，不仅积累了丰富的工作经验，更是赢得了公司和领导的高度信任。　　后来，30多岁的他，升任为伊利集团的掌舵人。选择潘刚担任这一重要职务公认的理由是--　　潘刚是一个永远把解决单位的困难，当成自己工作中心的人；也是一个永远经得住问题与困难考验的人！　　 生活中总是有那么一些人：一方面不愿意付出努力，看到单位的问题就躲避；另一方面，看到有人像潘刚这样被破格提拔就牢骚满腹，他们是不是也该问自己一句：　　我能像潘刚那样把解决单位的困难当成自己的工作中心吗？我能像他那样无怨无悔地地付出吗？　　画家孙光说得好：困难常与机会为伴。　　送大家这样一句话：　　假如上帝要送一份最好的礼物给你，一定以困难和问题做包装！ 普通员工如何提高执行力的准则 一是份内的事坚持做。每一个具体岗位，都有自己的职责，履行好岗位职责就要坚持做好自己份内的事。重复做好同一件事，同样能成就一番好的事业。这给我们启示就是，提高执行力首先要坚持不懈地做好自己份内的事，做好身边的每一件小事。 　　二是规定的事认真正确做。我们用一次次血的教训积累和修订出一系列的规章体系，不可说不健全，不可说不严密，为什么还是会发生这样或那样的问题，根本原因还是在于执行上出现了偏差。提高执行力重要一点就是要认认真真、不折不扣地落实好规章制度。 　　三是布置的事及时做。上级组织安排或单位领导交办的事，就是企业安全发展的决策，通常情况下都有明确的目标和时间要求，作为执行层或执行者，我们需要做的就是在要求的时限内完成。如果我们对布置的事置若罔闻，推一推动一动，其成效可想而知；或者拖泥带水、延误时机，既使事情办得再好，也达不到最佳的效果。特别是随着管理方式不断改进和管理效率的不断提升，更加要求我们对布置的工作及时有效的执行和落实。 结束语 只有高效执行力才能赢得战斗的胜利，赢得企业的发展，赢得个人的进步。只有不找借口的人才有执行力，只有不找借口而又注重细节，创造性工作的人，才会有高效执行力。让我们克服陋习做一个执行高手，完成党交给我们的重要使命。 * ? 打造个人高效执行力 小故事： 一老板叫一员工去买下复印纸。 员工就去了，买了三张复印纸 回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天 就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要 的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板道:怎 么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。 讨论：1、员工执行了老板指示没有？有不有执行力？ 2、假若你接受任务你会怎么考虑？我们是不是有不执行到位的现象？ 结论：1、执行和执行力不同。(有效执行） 2、个人执行力差的几种表现： 第一、顶着不办、拖着不办、弄虚作假。 ? ? 第二?、把矛盾上交 ??? 第三、能力差，办不成事 ? 第四、怕影响个人利益，小团体利益而不想执行 第五，公司的管理制度本身不合理，对执行不利。 第六，培训没有进行人的思想与心态改造。 ?? 第七，不认同的企业文化，没有形成凝聚力。 3、员工的执行力不到位：是不自动自发、不注意细节、不诚信负责 一、执行力是核心竞争力 1、什么叫执行力 保质保量的完成自己工作的能力就叫执行力。 换句话说，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就