车间内部市场化学习材料资料.pptVIP

4、探索内部市场化实施规律,使推进工作有序进行 (1)内部市场化的实质是企业流程的再造 (2)推行内部市场化管理与车间、班组管理创新相结合 (3)推行内部市场化管理要与企业、车间绩效考核分配相结合 (4)推行内部市场化管理必须与成本管理有机结合 (5)推行内部市场化应充分考虑企业自身的特点并加强调控工作 6)内部市场化的推行要循序渐进,有序进行 一、车间内部市场化核算机构和制度 1、车间内部市场核算机构 ?? 车间要建立内部市场核算机构，核算机构岗位职责划分明 确，车间主任变动时核算机构要及时进行调整。 ?? 配备专兼职核算（材料）员，核算员能熟练掌握计算机操作和网络结 算。 ??有内部市场化管理网络体系图并随人员变动及时修订。 ??明确车间主任、班组长、管理员，车间内部市场核算信息的沟通方式 和沟通时间（包括指标分解、核算信息的沟通和考核结果），沟通方式 要求必须做到指标分解、核算信息和考核结果及时上墙公布在显露位置 并公布至下期内容上墙为止。 2、车间内部市场核算制度 车间要制定如下内部市场化管理制度： （1）内部市场化实施办法（方案）； （2）内部市场化交易结算办法； （3）内部市场化考核办法； （4）各工种、岗位工作标准及考核办法； （5）安全质量考核办法； （6）内部市场仲裁管理办法，等。 各项制度、办法要装订成册备查。 二、车间作业流程、工序的描述及链式关系的确定 1、车间内部作业流程、工序、岗位的描述??流程管理：??对车间、班组的作业流程进行描述??对车间、班组的作业流程进行优化??确定车间、班组的作业流程 2、工序管理：??确定主导工序和辅助工序??定岗、定员、定岗位职责、定作业标准 2、确定车间内部市场化链式关系，明确收支项目 依据作业流程、主导与辅助工序的划分确定车间、班组内部各工序、岗位之间的链式服务与被服务关系 明确本车间有哪些收支项目 三、车间内部市场价格和结算管理 1、价格管理 ??（1）车间要依据一级市场价格目录制定本车间内部价格目录或计分标准，价格或计分标准测算要合理。 ??（2）按价格或计分标准记分、结算分配工资。 ??（3）按时召开月度价格研讨会或修订会，会议要有记录。 ??（4）结算价格或计分标准准确合理。 ??（5）价格或计分标准调整有依据、有办法。 2、结算管理 1、班组及职工个人工作量要按标准分项、分步、分岗位点记分。 2、生产班和检修工要根据班组及职工个人产品吨数、检修量以及零星杂活等工作量分步、分项记分。 ??3、检修班要根据所负责的设备台数、完好率和影响时间记分。 结算注意事项 1、原始记分台帐、累计记分台帐和出勤三对照。职工个人逐日得分上墙公布。 2、班组、职工个人记分记录不得有空白格，凡空白格要划对角线。 3、原始资料记录做到齐全、真实、规范。 四、车间内部市场结算管理  1、车间内部市场结算一般规定?? 发料、各项收支原始凭证齐全，编制、登记、录入计算机及时正确。?? 日清日结账簿、报表按时编报并且数据正确。?? 节支降耗收入与职工收入挂钩。?? 人工费、材料费、租赁费、电费等各项成本扣除不可控因素后在上期基础上降低或持平。?? 班组之间日清日结合理，内部分配合理，职工对内部分配满意。?? 日清日结计算方法正确。 5、内部市场结算结果的落实兑现 1、车间要在公司规定的时间内报送班组材料考核结果（考核过程和兑现结果，两项缺一不可）。?? 2、生产任务和材料要按制度规定考核，奖罚比例必须与制度规定比例相吻合，尤其是班组长承担比例必须符合规定比例。?? 3、各项奖罚责任能够落实到班组和个人的，要落实到班组和个人，责任不能落实到班组和个人需要说明原因。 五、车间内部市场材料管理  ??1、材料管理办法??材料管理办法包括材料计划的分解办法、考核办法和兑现落实办法。?? （1）材料分解办法要对分解依据、原则和贯彻落实办法进行明确。?? （2）材料考核办法规定材料奖罚比例必须符合公司规定的范围，班组计划外材料的处理原则。?? （3）材料兑现落实办法要明确班组长和职工对材料奖罚的承担比例，并明确班组长有权按规定分配材料考核结果，车间主任和核算员负责监督。 2、材料发放记录 （1）车间要设有专兼职材料发放员。?? （2）材料发放和回收记录要求：发料要填写料单，并注明班组名称，要有班组长、发料员、领料员签字。 （3）车间和班组材料单要按要求填写（具体内容：单位、材料类别、使用地点及用途），书写