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七、项目管理的关键环节 项目启动与策划 项目启动管理：招标文件，评审，启动令，特殊情况的工程项目的启动，相关责任。 项目全过程管理：责任部门，全过程动态管理表，项目管理阶段，企业管理信息系统 项目策划：两个阶段，策划目的，策划的结果，策划过程管理 项目授权管理：授权原则，基本方式，主要内容 问题：企业应是否需要或以何种形式对项目部授权？ 七、项目管理的关键环节 项目投标管理 项目调查分析：市场调查，建设方调查，施工现场调查，合作伙伴调查 项目风险分析：在投标策划时进行风险分析，确定风险等级，风险分析的目的 项目现金流分析：按招标文件及条件分析保证金、预付款、工程款、保修款的具体要求，分析的目的 项目投标总结：开标后，汇总开标信息，建立投标数据库，对没中标的项目应行终止手续。 问题：有人说投标信息应尽量保密，专门建立数据库是利大于弊的，这种说法对不对，应如何对投标信息进行管理？ 七、项目管理的关键环节 项目组织管理 项目组织原则：项目投标策划时确定项目主要管理人员，责任部门，中标后项目班子的任命，人员更换 项目部岗位及定员：项目类型划分，人员配备标准，原则，不同承包模式的项目部机构设置及人员配备 项目部组织机构及岗位职责：机构，人员职务说明 项目部责任书：制订，内容，方式 项目部实施计划及项目经理月度报告：实施计划编写、管理、项目经理月度报告的要求 党群工作： 问题：必须实行项目责任承包经济抵押吗？其效果如何？如何提高项目人员的责任心与创造性？ 七、项目管理的关键环节 项目部薪酬与项目考核 项目部薪酬管理：管理原则，工资水平，人员地位，项目奖金 项目管理能力考核：考核对象，频次，方式 项目部绩效考核：考核阶段，方法，最终考核的条件，项目兑现条件 项目审计与监察： 问题：项目人员薪酬管理中存在哪些问题？如何现行项目管理考核中的弊端，提高项目管理考核的作用？ 七、项目管理的关键环节 项目合同管理 合同日常管理： 合同谈判及索赔：合同谈判的策划，索赔与反索赔，对分供方履约的管理，索赔过程控制 合同责任分解及交底：合同分解的时机，两个层级，责任人，作用 项目部商务月度报告及履约管理：履约管理的内容，月度报告的要求，履约资料管理 问题：如何运用合同手段加强分供方的管理？ 七、项目管理的关键环节 项目资金管理 工程款管理：收付款计划，工程收款，工程付款 项目现金流管理：现金流测算，资金预警，现金流管理原则 合同履约保函及保证金：原则与策略、联合体的保函与保证金，分包商的保函与保证金，管理要求 劳务人员工资支付管理：管理原则，方法，要求 工程拖欠款管理：界定，清欠方案，策略 项目尾款及保修款管理：尾款管理，责任人，方式，兑现 项目银行账户与印鉴管理：账户管理原则，方式 问题：以何种方式管理劳务人员工资？ 七、项目管理的关键环节 项目设计管理 设计管理体系：体系，程序，设计项目管理 设计策划与计划：设计目标，设计策划，策划内容，设计计划 设计实施与控制：设计依据文件，设计输入，设计过程控制，设计变更，设计优化 问题：如何有效进行设计及技术方面的积累？ 七、项目管理的关键环节 项目技术管理 技术标准规范管理：识别，目录，更新 图纸会审：内部会审，正式会审，会审文件 工程洽商与设计变更：工程洽商、设计变更、条件，处理方式 施工组织设计：编制、审批、责任人 施工方案：类型、编制、审批、实施 技术交底：要求，方式，检查与督促 技术复核：计划，方式，基本内容 技术资料：交底、计划、收集、工程档案 计量器具：计划，台帐，方式 新技术开发与应用：计划，小组，成果管理 问题：项目技术与生产过程管理如何有效衔接？ 七、项目管理的关键环节 项目物资及设备管理 项目物资及设备日常管理： 物资需用计划：计划汇总，管理，确认 供应商管理：预审、考察、评审、复评、供应数据库 物资采购：询价、选择、招标、采购合同 物资验收与检验：验收、验证、检验 物资贮存：要求，台帐 物资使用及盘点：限额领料，盘点，管理要求 建设方提供物资：原则，计划，要求 周转料具管理：计划，方式 设备进（退）场管理：方案，进退场管理 设备日常运转管理：日常监管，设备运转管理，责任制 问题:物资及设备管理如何与项目生产管理有效衔接？ 七、项目管理的关键环节 项目分包管理 分包商注册：申请，审查，考察，审批，名录 分包商考核：月度考评，工程考评，年度考核，不合格名录，考核内容 分包商选择：分包计划，开工前选择，过程中选择，招标，合同 分包商进场：备案手续，现场对接，核对，方法验证 分包商使用管理：劳务管理员，内容，分包提交的材料，考勤与统计，培训及工会，生活区，出勤管理 分包商退场：条件，手续，方式，考评 分包结算：进度款结算，最终结算，程序 问题：分包管理中存在哪些突出问题？