二建施工管理精讲讲义.docVIP

1000 施工管理 项目管理 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段 实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 项目管理的核心任务 项目的目标控制 决策阶段的主要任务 确定项目的定义（编制项目建议书和可研报告） 项目管理的类型 业主方是项目管理的核心（包括投资方、开发方、咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包） 1010 施工方的项目管理 项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的总投资 进度（动用或交付使用） 质量目标 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 主要在设计阶段 自身三大目标 及项目的投资目标 三管三控一协调 项目的投资目标 供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 主要在施工阶段 自身三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 及项目的