基于集团战略导向的管控模式资料.ppt

集团管控模式的最终定义 集团管控模式的选择模型 影响因素 判断标准 运营控制型 战略控制型 财务控制型 判断标准 决策特征 规模 大 小 风险 高 低 周期 长 短 业务关联 Subs结构 单一类型 多种类型 关联度 高 低 复杂性 复杂 简单 竞争环境 变化特征 成熟稳定 可控性差 竞争激烈程度 平和 激烈 竞争参与者 多 少 战略意图 目标 长期 短期 方式 培育 收获 手段 扩张 紧缩 发展状态 集团总部发展状态 强大、充分发展 弱势、发展中 Subs发展状态 弱势、发展中 强大、充分发展 组织变革导向 业务导向 组织导向 案例：华润集团管控模式 华润集团的组织机构 中国华润总公司 华润股份有限公司 华润（集团）有限公司 常务董事会办 人事部 财务部 审计部 企业开发部 研究部 培训中心 保险顾问信息中心 总务部 特殊资产管理部 华润机械五矿 华润营造 华润物业 北京华润大厦 华润（上海） 华润（深圳） 泰国长春置地 黑龙江华润酒精 吉林华润生化 德信行 木棉花酒店 华润创业 五丰行 华润石化 华润轻纺 华润零售 华润万家 华润啤酒 华润物业 华润物流 华润置地 华润置地北京 华润置地上海 华润置地成都 华润励致 华润微电子 沈阳三洋压缩机 华润励致洋行家私 华润水泥 东莞华润水泥厂 广西红水河水泥 中港华润混凝土 深圳铁建混凝土 华润电力 华润投资开发 华润万众电话 广东沙角C厂 湖南华润电力 鲤鱼江（二期） 徐州华润电力 河北衡丰发电 海南华润石梅湾 大老山隧道 三号干线 青马管理公司 中国联通 华泰财产保险 云南云药 万科企业 管理架构：总部7个职能部室，下设4个资金管理中心 业务架构： 4大业务，战略业务单元（SBUS）为26个一级利润中心 管控手段：6S管理体系 集团管控特征：偏向战略导向的管控模式 华润集团的业务结构 分销 地产 科技 策略投资 4大业务 利润中心编码体系（Profit Center number system） 利润中心管理报告体系（Profit center management account system） 利润中心预算体系（Profit center budget system） 利润中心评价体系（Profit center measurement system） 利润中心审计体系（Profit center audit system） 利润中心经理人考核体系（Profit center manager evaluation system） 华润集团的“6S”管理体系 业务战略体系 经理人考核体系 全面预算体系 业绩评价体系 管理报告体系 内部审计体系 6S涵盖的6个系统 善用资源 绿色发展 * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * 三个目标，要在四个要素上实现 人（核心人才） 财（财务/资金） 物（资产/资源） 信息（信息） 四个基本要素组成的理论实践依据：华夏基石的集团管控“金字塔”模型 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 文化、品牌、资本服务、公共业务… “战略”是集团管控的基本导向 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 1.母公司的组织演变与愿景追求： 更大的业务经营实体？ 策略投资人？ 控股集团？…… 2.价值创造方式转变： 直接管理业务增长创造价值？通过促进协同创造价值？…… 3.需要的组织模式： 基于资产纽带的母子公司管理体制？基于总部职能延伸的总、分公司体制？…… 集团管控的“人”的要素：人是实现者 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 “人”是集团管理第一要素，“凡事都是人来做的” 核心管理人员、直管人员、产权代表 母子公司高级经营管理人员 拥有核心技术或专长的核心人员 集团主要通过提名、任、免、绩效考核与评价，履行集团管理职能 通过人力资源审计和管理评价进行约束 集团母公司通过提供人力资本服务创造价值 集团管控的“财”的要素：财是核心内容 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 “财”是集团管控的核心内容，是集团重要的调控杠杆与管理手段 财务：授信权限 资金：重大资金 预算：预算目标、权限 成本：总额控制、目标成本 现金流： 利润： 母公司主要通过内外部审计监察履行监管职能 …… 集团管控的“物”的要素： “物”的增量，是集团管理价值创造的直接体现 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 “物”主要指集团资产、资本