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打造企业 项目基因的执行力 南京医药股份有限公司培训中心 南京梦龙科技实业有限公司 二○○六年十月一十四日 中国企业执行力严重缺失 战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略正确与战术执行力都到位。 企业的目标要变成共识才能被执行。 战略是可以复制的，差别在于能否执行或贯彻。 问题要放在桌面上讨论。 企业文化：精英团队＋执行细节 项目对企业的价值 项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在进行项目范围定义时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要。 常见问题： 项目方案设计问题 对达成项目目标的方案设计是决定项目范围合理与否的关键。 项目范围蔓延问题 “凉水煮青蛙” －需要藏在项目细节中含糊的、不确定的、不合理的成分展示出来。 工作结构分解（Work Breakdown Structure, WBS） 可以有效的帮助人们揭示项目细节。它明确了项目管理活动的必要细节。 项目里程碑的设定和下列因素有关： 客户的要求 项目特点和项目生命周期的要求 激发项目组成员士气的需要 风险管理的需要 乐观时间：一切顺利时所需的时间 可能时间：一般情况下所需的时间 悲观时间：几乎所有的风险都发生时所需 的时间 局部偏差对项目整体的影响 关键工序与非关键工序 工作安排的复杂程度（逻辑关系的复杂程度） 不允许项目成员在没有系统规划的情况下工作