多目标规划样例.docVIP

彩虹集团是一家集生产与外贸于一体的大型公司,它在沪市与深市均设有自己的生产与营销机构,拟在下一个年度招聘生产管理、营销管理、财务管理三个专业的职工170名,具体招聘计划见表3-1. 表3-1 招聘专业 生产管理 营销管理 财务管理 招聘人数 20 25 30 20 40 35 工作城市 沪市 深市 沪市 深市 沪市 深市 应聘并经审查合格的人员共180人,按适合从事专业,本人志向从事专业及希望工作的城市,可分为6类,具体情况见表3-2. 表3-2 类别 人数 适合从事的专业 本人志向从事的专业 希望工作的城市 1 25 生产、营销 生产 沪市 2 35 营销、财务 营销 沪市 3 20 生产、财务 生产 深市 4 40 生产、财务 财务 深市 5 34 营销、财务 财务 沪市 6 26 财务 财务 深市 集团确定人员录用与分配的优先级顺序为: :集团按计划录用满在各城市适合从事该专业的职员; :80%以上录用人员能从事本人志向从事的专业; :80%以上录用人员能去本人希望工作的城市. 试据此建立目标规划模型,并为该集团提供尽可能满意的决策建议方案[3]. 1 模型的建立 设为集团从类人员中录用安排从事(.其中,1表示生产,2表示营销,3表示财务)专业并在(.其中,1表示沪市,2表示深市)城市工作的职员人数.如则代表表3-2中集团录用类别[1]并从事[生产]专