高速公路施工管理解读.pptVIP

*** 目 录 一、公路工程项目施工管理 工程施工管理内容 项目策划 重视项目的前期策划工作，在招标时就将项目管理理念、想法、相关要求都写入到招标文件与合同中，这样在施工管理过程中有章可循，现在，法律意识、合同意识都在增强，如果后期提出相关要求，就有可能会提出索赔，增加计划外费用。 招标文件中把主要人员资质、设备型号与数量等内容细化： 规范化、标准化、精细化施工的管理办法及相关要求作为招标文件的附件。 明确主要设备型号与数量，施工中检查督促。 制度先行，依照相关规定，开工前制定一系列的管理办法，管理办法也就是对相关要求予以汇总，另立规矩可能会导致索赔。 重视质保体系、安保体系的建立健全，成立相关组织机构，有人做事。 工程进度控制 一、工程进度控制： 对于进度，首先要编制进度计划，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程以及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动的基础。原则上进度控制应按原施工组织计划执行，但对于一个项目而言，由于现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等原因，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。当工程进度受自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际对进度计划进行调整。。 二、保证工期的技术措施： 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应机构。(3)、机械配置：如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。 3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新工艺，运用ISO国际标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 合同、成本管理 合同管理 高速项目设立合同部，配备专职合同管理人员。 施工阶段合同管理主要内容：工程转分包、人员设备的履约检查、工程进度管理、综合考评、违约处理等。 特别对于工程进度的管理，要通过履约检查督促队伍、人员、设备到场。 重视资料的收集，合同手段的应用要重证据。 成本管理 经济效益是企业存在和发展的根本，成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。 费用控制——计量与支付 项目施工阶段的费用控制主要是： 计量与支付管理 变更管理 编制下发工程的计量支付细则： 计量支付的依据 统一计量程序与计量规则 计量支付的流程 特殊项目的计量支付 计量支付台帐的建立和管理 计量前的清单复核——清单复核及零号变更的办理 信息化管理（OA、NC） 安全文明施工 安全，是一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工程干的再好，如果发生安全事故，那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。