工程项目管理的基本理论解读.ppt

工程项目管理基本理论 Construction Project Management 工程项目管理基本理论 工程项目管理与其它管理学科的关系 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划” 参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加的 1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透 1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 一个工程，两种体制 成功＝ 科学技术＋项目管理 日方33人带来了什么？ 中国工人?8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？ “三分技术，七分管理” 10亿元＋10年＝废物？ 项目概况 山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技术改造项目，计划投资9.3亿元 1989年开工 1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废 10亿元＋10年＝废物？ 失败原因 技术问题：引进的关键设备存在问题，试车3年未达标； 设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不齐，根本没有设计阶段的项目管理； 项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工中的具体问题无人统一协调。 现代项目对管理的挑战 风险意识（主动控制） 风险管理计划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险跟踪监控 被动控制 挑战： 一切都将是项目， 一切都将变成项目！ 项目 建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动 承接并实施一个 合同订单 项目三角形 PM的工作对象 整个项目生命周期 项目阶段 PM的五个标准过程（PMI） 启动 计划 执行 控制 结束 项目过程与项目阶段（１） 项目过程与项目阶段（２） 联邦德国铁路改造与新建项目案例 参与项目实施的投资者、开发者、政府相关部门、项目管理咨询公司、设计单位、承包商、供货商众多，而且分布在全国的不同地域； 被认为是二战以后联邦德国最具有挑战性的工程项目管理； 最大的难点在于如何进行有效的信息组织与管理，从联邦德国中央政府角度如何获得及时、准确的决策支持信息。 管理组织的发展趋势 ?项目管理与企业管理能力的加强 企业管理的三个层次 是项目管理者，不一定就会项目管理！ 现代项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系； 现代项目管理既是一门科学，也是一门艺术(项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析，Harold Kerzner)； 现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程。 现代项目管理??变革时代的观念转变 传统项目管理：单纯地完成既定的任务。 现代项目管理： 项目管理注重结果，目的性和成果性强； 项目管理注重团队合作，单个个体力量有限； 项目管理提供跨职能部门的解决方案； 项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息； 项目管理是柔性和灵活的。 定义1：项目的成功 Success (project success): The perception of satisfaction on the part of the customers, i.e. those who will use the product, firstly with the resulting product or service, and secondly with the process that achieved it. 定义2：项目的成功 项目实施的效果和效率（Effectiveness Efficiency)； 对客户的影响（Impact on the customer)； 对组织业务的影响； 为未来开拓的新机遇。 美国项目管理学会（PMI）提出的